您所在的企业/机构属于哪个行业领域？
信息技术/互联网
高端制造/工业
生物医药/健康
能源/环保
金融/投资
咨询/服务
其他
您在企业中主要负责的业务板块或职能是？
战略规划
产品研发
供应链管理
市场营销
技术/工程
综合管理
其他
您如何理解“企业民用化上游规划”这一概念？
将企业级技术/产品向民用市场转化的前期战略布局
为民用市场开发新产品/服务的资源投入计划
企业业务向消费端延伸的路径设计与资源配置
其他理解
请评估您所在企业当前对民用化上游规划的重视程度。（1-5分，1为非常不重视，5为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，推动企业民用化的主要驱动力有哪些？（可多选）
开拓新的市场增长点
技术溢出与成果转化
响应国家政策导向
提升品牌公众影响力
优化现有业务结构
应对行业竞争压力
其他
您认为当前企业在民用化上游规划中面临的最大挑战是什么？
市场需求不明确，用户画像模糊
核心技术/产品与民用需求适配度低
内部资源（资金、人才）投入不足
缺乏清晰的商业模式和盈利路径
组织架构与文化难以支持转型
政策与法规环境限制
其他
请评估您所在企业现有技术/产品基础与潜在民用市场需求的匹配度。（1-5分，1为完全不匹配，5为高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在民用化上游规划阶段，您认为最需要投入的资源类型是？（可多选）
市场调研与用户研究
产品原型开发与测试
跨领域技术融合研发
民用渠道与合作伙伴拓展
品牌重塑与营销策划
专项人才培养与引进
其他
贵公司目前是否有专门的团队或部门负责民用化相关规划？
有，已设立独立部门
有，由现有部门（如战略部、研发部）兼管
尚无，但有相关讨论
尚无，且无相关计划
基于您对行业和企业的了解，您有多大意愿向同行推荐“提前进行系统性民用化上游规划”这一做法？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为有效的民用化上游规划应包含哪些关键环节？（可多选）
深入的民用市场机会扫描
技术可行性及民用化路径评估
竞品分析与差异化定位
商业模式与财务模型构建
试点项目规划与风险评估
组织能力与文化建设规划
其他
在规划过程中，您更倾向于采用哪种市场验证方式？
小范围用户访谈与焦点小组
开发最小可行产品（MVP）进行市场测试
与潜在渠道伙伴进行联合试点
基于现有数据的模拟分析
暂不进行市场验证
请评估外部专业机构（如咨询公司、研究机构）在民用化上游规划中可能提供的价值。（1-5分，1为价值很低，5为价值很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为民用化上游规划的决策周期（从立项到方案确定）多长较为合理？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
12个月以上
视项目复杂度而定，无固定周期
您希望从哪些方面获得更多支持以推进民用化上游规划工作？（可多选）
行业趋势与市场数据
成功/失败案例分析
方法论与工具模板
专家网络与交流平台
政策解读与合规指引
融资渠道与合作伙伴推荐
其他
您预计，成功的民用化上游规划能为企业带来最主要的价值是？
抢占未来市场先机
实现技术资产的二次增值
构建更稳固的抗风险业务组合
提升企业创新形象与社会声誉
优化内部资源配置效率
其他
总体而言，您对贵公司未来成功实施民用化转型的信心如何？（1-5分，1为毫无信心，5为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为在“企业技术/产品民用化”方面做得比较成功的案例（公司或产品名称），并简述其成功的关键因素。
对于完善本次调研内容或“企业民用化上游规划”这一主题，您还有哪些意见或建议？