您所在的企业/组织属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/消费品
医疗健康
教育
能源/化工
房地产/建筑
物流/交通
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（CXO/VP/总监等）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您认为贵司目前处于数字化转型的哪个主要阶段？
尚未启动，处于规划或观望期
试点探索阶段（局部业务/部门试点）
推广扩展阶段（多个核心业务推广）
深化融合阶段（数字化与业务全面融合）
优化创新阶段（基于数据智能持续优化与创新）
在数字化转型的全生命周期中，贵司目前已经系统化管理的环节有哪些？（可多选）
战略规划与蓝图设计
需求分析与机会识别
技术选型与供应商评估
项目立项与投资决策
系统开发与实施部署
数据迁移与系统集成
用户培训与变革管理
上线运营与持续监控
效果评估与价值复盘
系统迭代与优化升级
均未系统化管理
贵司是否有统一的、贯穿数字化转型全生命周期的管理平台或工具？
有，已全面应用并集成
有，但仅在部分环节使用
没有，主要依赖分散的工具（如Excel, 项目管理软件等）
没有，主要依赖人工流程
请对贵司在“数字化项目投资决策与风险评估”环节的成熟度进行评分。（1分=非常不成熟，依赖直觉；5分=非常成熟，有量化模型和标准流程）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数字化项目实施过程中，最大的挑战通常来自哪个方面？
战略目标不清晰或频繁变更
跨部门协作与沟通困难
技术能力或资源不足
预算与成本超支
用户抵触或变革阻力
数据质量与集成问题
项目进度延迟
贵司如何衡量数字化转型项目的成功与否？（可多选）
投资回报率（ROI）等财务指标
业务效率提升（如流程时长缩短）
客户满意度/用户体验提升
收入增长或市场份额扩大
数据驱动决策能力提升
员工满意度或生产力提升
系统稳定性与安全性
尚未建立明确的衡量体系
在系统上线后的运营与运维阶段，贵司的主要管理模式是？
由原项目团队持续负责
移交至独立的运维团队（ITSM流程）
业务部门与IT部门共同运营
大部分外包给第三方服务商
缺乏明确的管理模式
请对贵司在“利用数据资产驱动业务优化与创新”方面的能力进行评分。（1分=非常弱，数据未被有效利用；5分=非常强，数据已深度融入业务闭环）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个理想的企业级数字化全生命周期管理平台应最优先具备哪些功能？（可多选）
项目组合管理与投资决策看板
统一的需求管理与优先级排序
供应商与合同全周期管理
敏捷/瀑布项目过程管理
成本与资源的实时跟踪
系统健康度与业务价值监控
知识库与最佳实践沉淀
协同办公与沟通集成
对于老旧系统的退役（Decommissioning）与数据归档，贵司是否有标准化的流程？
有完整、标准的流程并严格执行
有流程，但执行不严格
临时制定方案，无固定流程
尚未系统考虑过此问题
您认为，推动全生命周期管理最大的内部阻力是什么？
部门墙与利益壁垒
缺乏高层支持的统一愿景
现有组织架构与流程不适应
专业人才与知识储备不足
短期业绩压力，无暇顾及长期管理
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐“建立数字化全生命周期管理体系”这一做法？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您希望通过本次调研或后续活动获得哪些方面的信息或支持？（可多选）
行业标杆实践案例
管理方法论与框架
相关工具平台选型指南
专家交流与培训机会
同行交流社群
暂无特定需求
对于提升企业数字化全生命周期管理能力，您还有哪些具体的建议或期望？