您所在的企业属于以下哪个行业类别？
装备制造
原材料生产（如钢铁、化工）
能源电力
消费品制造
其他
您在当前企业中的职位层级是？
基层执行者/技术员
中层管理者/项目经理
高层管理者/决策者
其他
您认为当前企业战略/项目目标向下传递的清晰度如何？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，部分模糊
比较模糊，理解困难
非常模糊，无法理解
请对您所在部门（或项目组）的执行力进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您认为主要的阻碍因素有哪些？（可多选）
跨部门沟通协作不畅
资源（人力、资金、设备）不足
技术或工艺瓶颈
计划频繁变更
基层员工技能或意愿不足
管理流程繁琐
市场环境变化影响
其他
企业是否建立了标准化的执行流程（SOP）？
是，有完善且被严格执行的SOP
是，有SOP但执行不严格
是，但SOP已过时或不适用
没有明确的SOP
不清楚
在执行过程中，遇到计划外问题时，通常的解决效率如何？
响应迅速，能高效解决
响应较快，但解决周期较长
响应较慢，解决过程拖沓
常常不了了之或推诿
视问题严重性而定
请对管理层对一线执行情况的关注与支持力度进行评分（1分为完全不关注，5分为非常关注且支持有力）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前用于支持执行落地的数字化工具或系统有哪些？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
MES（制造执行系统）
PLM（产品生命周期管理）
OA/协同办公平台
项目管理软件
数据可视化/BI工具
几乎没有
其他
这些数字化工具对提升执行效率的实际帮助有多大？
帮助极大，不可或缺
有一定帮助
帮助有限，存在诸多不便
基本没有帮助，甚至增加负担
未使用，无法评价
企业是否定期对执行结果进行复盘和评估？
是，有固定且严格的复盘机制
是，但复盘流于形式
偶尔进行，不固定
很少进行
从不进行
复盘或评估的结果如何应用于后续工作的改进？
会形成明确的改进措施并跟踪落实
会讨论，但落实不到位
仅作为报告或考核依据
基本没有后续应用
不清楚
您认为提升中游执行落地能力，最需要加强哪些方面？（可多选）
优化组织架构与权责划分
加强中层管理者的领导力
提升一线员工技能与激励
简化并固化核心流程
加大数字化、智能化投入
改善跨部门协同文化
建立更有效的监控与反馈机制
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐贵公司的执行管理体系？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为当前企业执行文化更偏向于以下哪种？
结果导向，快速试错
流程导向，严谨合规
创新导向，鼓励突破
稳定导向，规避风险
没有明显的文化导向
请分享一个您亲身经历的、关于“执行落地”成功或失败的典型案例，并简要说明其关键因素。 (选填)
您对未来一年内，企业执行落地能力的改善预期是？
非常乐观，会有显著提升
谨慎乐观，会有一定改善
保持现状，变化不大
比较悲观，可能面临更多挑战
非常不确定
对于提升企业工业级的执行落地能力，您还有哪些具体的建议或想法？ (选填)