您所在企业的所属行业是？
电子与信息通信
机械装备制造
汽车及零部件
化工与新材料
食品饮料
纺织服装
生物医药
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
战略规划/高层管理
供应链管理
生产计划与调度
采购管理
研发/技术
销售/市场
其他
贵企业当前的生产模式更接近于以下哪种？
按库存生产（MTS）
按订单生产（MTO）
按订单装配（ATO）
混合模式
请评估贵企业目前对上游供应商（原材料/零部件）需求的预测准确度。（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定上游生产规划时，主要依据哪些信息？（可多选）
历史销售/订单数据
市场趋势分析与预测
销售部门提供的客户需求计划
供应链合作伙伴（如核心供应商）的协同信息
宏观经济政策与行业报告
企业自身的产能与库存水平
其他
贵企业与核心供应商之间信息共享的程度如何？
深度协同，实时共享需求与库存数据
定期（如月度/季度）共享预测与计划
仅在订单层面进行沟通
信息共享有限，主要靠订单驱动
当前上游规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场需求波动大，难以预测
供应商交货不稳定或周期长
原材料价格波动频繁
内部生产计划与采购计划脱节
缺乏有效的信息系统支持
多品种、小批量订单增多，规划复杂
其他
贵企业是否已应用数字化系统（如ERP、APS、SCM等）来支持上游生产规划？
已全面应用，是规划的核心工具
部分应用，辅助人工决策
正在选型或实施中
尚未应用，主要依靠人工和Excel
请评估现有规划系统或流程对应对突发需求变化（如紧急订单、客户需求变更）的响应速度。（1分=非常缓慢，5分=非常迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于上游供应商的管理，贵企业更侧重于以下哪种策略？
与少数核心供应商建立长期战略合作关系
发展多元化的供应商网络以分散风险
主要依据价格进行供应商选择与切换
视具体物料特性采取混合策略
为提升上游规划韧性，贵企业正在或计划采取哪些措施？（可多选）
增加关键物料的安全库存
推行供应商本地化/近岸化
投资供应链可视化与预警系统
与供应商联合进行需求预测
优化合同条款，增强供应链弹性
暂无明确计划
其他
在评估上游规划有效性时，最关注的关键绩效指标（KPI）是？
订单准时交付率
库存周转率
预测准确率
供应链总成本
生产计划达成率
综合考量多项指标
您认为管理层对上游供应链规划的战略重视程度如何？（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来1-3年，您认为影响企业上游规划最重要的外部趋势是什么？
供应链区域化与本土化
数字化与人工智能技术的应用
可持续发展与绿色供应链要求
地缘政治与贸易政策变化
消费者需求个性化与快速变化
对于优化企业批量生产的上游规划体系，您最重要的建议或最希望获得的支持是什么？