您所在部门/职能与订单生产上游环节的相关性是？
直接负责（如采购、供应链、生产计划）
密切协作（如销售、研发、质量）
间接相关（如财务、行政）
其他
当前，订单信息从接收、确认到传递至上游供应商/生产部门的平均周期是？
1个工作日以内
1-3个工作日
3-5个工作日
5个工作日以上
不确定
请评估当前订单信息（如规格、数量、交期）传递的准确性与完整性。（1分表示非常不准确/不完整，5分表示非常准确/完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在订单生产上游规划中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？
需求预测不准确，波动大
原材料/零部件采购周期长
供应商产能或配合度不稳定
内部跨部门信息沟通不畅
生产计划变更频繁
缺乏有效的协同工具或系统
成本控制压力大
其他
目前与关键供应商/合作伙伴进行生产计划协同的主要方式是？
定期会议（周/月例会）
通过ERP/SCM等系统共享数据
电话/邮件等即时通讯
无固定协同机制
其他
您认为现有协同方式对应对紧急订单或计划变更的响应速度如何？（1分表示非常慢，5分表示非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于原材料/零部件的库存策略，当前更倾向于？
安全库存较高，以应对不确定性
基于精准预测的JIT（准时制）模式
根据供应商交付能力灵活调整
尚未形成明确的策略
其他
您希望通过优化上游规划，优先实现哪些目标？
缩短整体订单交付周期
降低原材料/在制品库存
提高应对需求波动的柔性
提升供应商交付准时率
降低采购与生产成本
增强生产计划的可视化与可控性
其他
您认为引入或升级数字化工具（如高级计划排程APS、供应商协同平台）对改善上游规划的迫切性是？
非常迫切，是当前瓶颈
比较迫切，有明确需求
一般，现有工具基本满足
不迫切，优先解决其他问题
不确定
请描述一个近期因上游规划问题（如信息延迟、供应商问题等）导致订单交付受影响的具体案例（可简述）。
在制定生产计划时，对上游供应商产能、排期等信息的掌握程度如何？
完全透明，实时共享
部分透明，定期更新
信息有限，主要靠沟通
基本不掌握，按订单驱动
不适用
请评估当前供应商绩效管理（如交期、质量、配合度）体系对上游规划的支持作用。（1分表示支持作用很小，5分表示支持作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升上游规划能力，需要在哪些方面加大投入？
人员培训与技能提升
流程优化与标准化
信息系统建设与集成
供应商关系管理与开发
数据收集与分析能力
跨部门协作机制
其他
从长远看，您认为理想的订单生产上游规划模式应更接近？
高度协同的供应链网络，信息实时同步
基于长期协议的稳定供应伙伴关系
高度灵活的多源采购与动态调配
以内部生产柔性为核心，弱化对外依赖
其他
对于构建更高效、敏捷的订单生产上游规划体系，您还有哪些具体的建议或想法？