贵公司的年营业额规模大约为？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-5亿元
5亿元以上
贵公司目前采用的主要生产模式是？
按库存生产(MTS)
按订单生产(MTO)
按订单装配(ATO)
混合模式
贵公司是否已部署了专门的库存管理系统（如WMS、ERP库存模块）？
是，已全面部署并深度使用
是，但仅部分模块在使用
否，计划在未来部署
否，暂无计划
请对贵公司当前库存数据（如数量、位置、状态）的准确性和实时性进行评分。（1分表示非常不准确/滞后，5分表示非常准确/实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要依据什么来制定生产计划？
历史销售数据与预测
客户订单
管理层经验判断
综合考虑多种因素的系统算法
在库存管控中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
库存数据不透明/不准确
供应链响应速度慢
库存成本（持有、过期等）过高
生产计划与库存水平不匹配
缺乏专业人才或系统支持
贵公司对在制品（WIP）库存的管控程度如何？
有严格的实时追踪与管理制度
有基本管控，但信息更新不够及时
管控较为松散，主要依赖现场管理
几乎没有专门管控
贵公司是否定期进行库存盘点？
是，采用循环盘点，频率较高
是，定期（如月度/季度/年度）全面盘点
偶尔进行
很少或从不进行
当生产计划发生临时变更时，库存信息通常需要多久能同步更新？
实时或几小时内
1个工作日以内
1-3个工作日
3个工作日以上或不确定
贵公司如何设定安全库存水平？
基于历史数据和统计模型科学计算
根据经验规则或固定天数设定
参照行业惯例或供应商建议
没有明确的安全库存策略
请评估贵公司生产部门与仓储/物流部门之间的信息协同效率。（1分表示沟通不畅、信息孤岛严重，5分表示协同高效、信息实时共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化中游管控，贵公司已经或计划引入哪些技术或方法？（可多选）
高级计划与排程系统(APS)
物联网(IoT)与传感器技术
大数据分析与预测
自动化仓储设备(如AGV、立体库)
精益生产/丰田生产方式
供应商管理库存(VMI)
暂无具体计划
您认为库存周转率是衡量中游管控效率的关键指标吗？
是，是最核心的指标之一
是重要指标，但需结合其他指标
不是最关键，有其他更重要的指标
不确定
当出现原材料短缺影响生产时，通常的应对流程是？
系统自动触发预警并启动备选方案
需人工层层上报后决策
由生产或采购部门现场协调解决
情况不一，没有固定流程
请简要描述贵公司在一次成功的库存与生产协同案例中，关键的成功因素是什么？
贵公司是否有专门的团队或岗位负责库存与生产的整体协调与优化？
有，是独立的供应链或运营优化团队
有，职责由生产计划或物流部门兼任
没有，由各部门自行协调
不确定
综合考虑成本、效率与响应能力，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的库存生产中游管控模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
未来1-2年，贵公司在库存与生产管控方面的投资优先级是？
升级或引入新的信息系统/软件
优化内部管理流程与组织架构
投资自动化硬件设备
加强人员培训与能力建设
维持现状，暂无重大投资计划
您希望通过本次调研获取哪些方面的信息或启发？（可多选）
行业最佳实践与标杆
新技术/系统的应用案例
关键绩效指标(KPI)体系
流程优化与组织设计建议
风险管控方法
其他
对于提升企业库存生产中游管控水平，您还有哪些其他意见或建议？