贵公司所属的主要行业是？
汽车制造
电子电器
机械装备
消费品/服装
生物医药
其他
贵公司目前的生产模式更接近于以下哪一种？
传统大批量生产
以大批量为主，小批量定制为辅
以多品种小批量为主
完全按订单的柔性/定制化生产
在向柔性生产转型的过程中，您认为上游供应链（原材料、零部件供应）的规划难度如何？
在柔性生产模式下，上游供应链规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）
供应商交货周期长且不稳定
原材料/零部件种类多，库存管理复杂
需求预测准确性低
供应商协同与信息共享困难
采购成本控制压力大
质量标准与一致性难以保证
其他
贵公司目前与核心供应商的信息共享程度如何？
完全实时共享生产与库存数据
定期（如每周/每月）共享计划数据
仅在下订单时沟通
信息共享有限，主要靠传统方式沟通
请评价当前供应商对贵公司需求变更（如订单量、交货期调整）的响应速度。（1分表示非常慢，5分表示非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于关键原材料或零部件，贵公司通常采用哪种库存策略？
高安全库存，以应对不确定性
基于预测的中等库存水平
精益库存，高度依赖供应商准时交付
采用VMI（供应商管理库存）等协同模式
为支持柔性生产，贵公司在上游规划中已应用或计划应用哪些技术或系统？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
高级计划与排程（APS）系统
供应链管理（SCM）软件
供应商门户/协同平台
基于物联网（IoT）的库存追踪
大数据与人工智能预测
尚未应用相关技术
您认为，实现更柔性的上游供应，最关键的因素是？
供应商的配合与能力提升
内部计划与采购流程的优化
信息技术的投入与应用
公司高层战略的重视与推动
市场需求端的稳定与可预测性
总体而言，您如何评价当前上游供应链规划对贵公司柔性生产需求的支撑能力？（1分表示完全无法支撑，5分表示完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司在提升上游供应链柔性方面的投入意愿如何？
计划大幅增加投入
会适度增加投入
维持现有投入水平
暂时没有增加投入的计划
您希望通过本次调研或后续交流，获得哪些方面的信息或支持？（可多选）
行业最佳实践案例
相关技术/系统选型建议
供应商管理与协同方法
政策与行业趋势分析
专业培训或咨询
其他
请简要描述贵公司在柔性生产上游规划中，最希望解决的一个具体问题或痛点。
对于构建一个更灵活、响应更快的上游供应链，您还有哪些其他建议或想法？