贵公司所属的行业是？
制造业
能源与化工
消费品与零售
建筑与房地产
信息技术与电子
物流与运输
其他
贵公司是否已将“绿色供应链”或“可持续采购”纳入企业战略规划？
是，已制定明确的战略目标和实施路径
是，有初步规划但尚未系统化
否，但正在考虑
否，暂无相关计划
在绿色生产的上游规划中，贵公司目前关注的重点领域有哪些？（可多选）
原材料/零部件的环保性与可再生性
供应商的环境管理体系认证（如ISO14001）
运输与物流环节的碳排放
包装材料的减量化与可循环
水资源与能源在采购环节的消耗
供应商的社会责任履行情况
其他
请评估贵公司对上游供应商在环保方面的筛选与评估标准的完善程度。（1分为非常不完善，5分为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否对主要供应商进行定期的环境绩效审核或评估？
是，定期进行并有明确的考核指标
是，但不定期或缺乏系统指标
否，仅依赖供应商的自我声明
否，尚未开展此项工作
贵公司在推动上游绿色转型时，面临的主要内部挑战是什么？（可多选）
成本增加，绿色原材料或服务价格更高
缺乏专业的绿色供应链管理人才
内部跨部门协作困难
高层重视程度不足
缺乏明确的技术标准和评估工具
现有信息系统不支持绿色数据追踪
其他
贵公司在推动上游绿色转型时，面临的主要外部挑战是什么？（可多选）
供应商的环保意识与技术能力参差不齐
市场缺乏稳定、可靠的绿色原材料供应
绿色认证体系复杂且成本高
政策法规不明确或执行力度不一
客户对绿色产品的溢价支付意愿不强
缺乏行业统一的绿色标准与最佳实践
其他
贵公司是否应用了数字化工具（如区块链、IoT、大数据平台）来追踪上游供应链的环保数据（如碳足迹、资源消耗）？
是，已大规模应用并形成数据闭环
是，在部分环节试点应用
有计划，但尚未实施
暂无计划
您认为当前行业政策环境对支持企业开展绿色上游规划的友好程度如何？（0分为非常不支持，10分为非常支持）
在绿色采购成本方面，贵公司更倾向于采取哪种策略？
优先选择成本最低的方案，环保作为次要考虑
在可接受的成本增幅内，优先选择环保方案
愿意为明确的环保效益支付显著溢价
视具体产品和客户要求而定
贵公司希望通过哪些方式激励或支持供应商进行绿色改进？（可多选）
提供技术指导与培训
建立长期战略合作关系
给予绿色订单优先权或更高采购份额
共同投资环保设备或技术升级
提供更优厚的付款条件
联合申请政府绿色项目补贴
其他
您认为，未来3-5年，哪项技术或趋势将对绿色生产的上游规划产生最大影响？
循环经济与材料再生技术
人工智能与大数据驱动的供应链优化
清洁能源在物流运输中的应用
生物基或低碳新材料
碳足迹核算与碳交易体系
工业互联网与智能制造
其他
请简述贵公司在绿色上游规划方面，近期（1年内）最希望达成的一个具体目标。
请评估贵公司管理层对推动绿色供应链建设的决心和支持力度。（1分为非常不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否设定了明确的、量化的上游供应链减碳或资源节约目标？
是，已设定并公开披露
是，已设定但内部掌握
正在制定中
否，尚未设定
为有效推进绿色上游规划，贵公司最希望从外部获得哪些支持？（可多选）
更清晰、稳定的政府政策与补贴
行业公认的绿色标准与认证体系
第三方提供的绿色技术与解决方案
金融机构的绿色信贷或融资支持
来自客户端的明确需求与订单
行业协会的知识分享与平台搭建
其他
与同行业主要竞争对手相比，您如何评价贵公司在绿色上游规划方面的表现？
显著领先
略有领先
大致相当
略有落后
显著落后
不清楚
请分享一个贵公司在绿色供应链上游环节（如供应商合作、材料创新、物流优化等）已经实施的成功案例或最佳实践。（若无，请填写“无”）
贵公司计划在何时对现有的绿色供应链战略进行下一次全面评估或更新？
对于本次调研的主题“企业绿色生产上游规划”，您还有哪些其他意见或建议？