您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
建筑业
采矿业
化工/危化品
交通运输/物流
能源（电力/燃气/水）
其他
您在企业中主要负责的工作领域是？
安全生产管理
生产运营
设备/设施管理
供应链/采购管理
技术研发/工艺设计
行政管理/人力资源
其他
您认为，贵企业目前对安全生产上游规划（如供应商选择、原材料安全、工艺设计安全等）的重视程度如何？
非常重视，有系统规划
比较重视，有部分规划
一般，规划不足
不太重视，基本无规划
不清楚
在供应商/承包商选择与管理中，贵企业主要考察哪些安全相关因素？（可多选）
供应商的安全资质与认证
过往安全绩效与事故记录
提供的物料/设备安全技术说明书（MSDS）
供应商自身的安全生产管理体系
应急预案与响应能力
员工安全培训情况
其他
未进行系统考察
在引入新设备、新工艺或新材料前，贵企业是否会进行专门的安全风险评估？
总是会，流程非常规范
通常会，但流程可能简化
偶尔会，视情况而定
很少会
从不进行
贵企业主要通过哪些渠道获取安全生产相关的法规、标准及最佳实践信息？（可多选）
政府监管部门网站/通知
行业协会/学会
专业咨询机构/顾问
供应商/合作伙伴
行业会议/培训
专业期刊/网站
内部研究/经验总结
其他
请评价贵企业现有安全生产相关规章制度（如安全操作规程、应急预案等）的完善程度。（1-5分，1为非常不完善，5为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否建立了与供应商/承包商共享安全风险信息的机制（如定期沟通会、信息平台）？
已建立完善机制
有初步机制但不完善
正在计划建立
没有建立，也无计划
不清楚
您认为，当前在安全生产上游规划方面，企业面临的主要挑战是什么？（可多选）
上游供应链复杂，风险难以追溯
缺乏专业的风险评估人才与方法
相关法规标准更新快，难以跟进
成本压力大，安全投入被压缩
管理层重视程度不足
跨部门沟通协调困难
数据信息不透明、不对称
其他
贵企业是否已将安全生产关键绩效指标（KPIs）纳入对供应商/承包商的考核或合同中？
是，有明确的考核条款
是，但条款较为模糊
否，但正在考虑
否，且暂无计划
不清楚
如果0分代表“完全不可控”，10分代表“完全可控”，请您评估贵企业当前对上游供应链（供应商、原材料）带来的安全风险的总体可控程度。
请简要描述一个您亲身经历或了解的，因上游环节（如供应商、设计、原材料）问题而引发的安全事件或隐患，以及从中得到的教训。
您认为，数字化工具（如供应链管理系统、风险预警平台）在提升安全生产上游规划能力方面的潜力如何？
潜力巨大，是未来方向
有一定潜力，但需结合实际
作用有限
不看好
不了解
为加强安全生产上游规划，您认为企业最需要在哪些方面加大投入或改进？（可多选）
建立/完善供应商安全准入与评估体系
加强新项目/新技术的安全“三同时”管理
引进先进的风险评估技术与工具
加强员工（特别是采购、技术、生产人员）的安全规划培训
优化跨部门安全协作流程
增加安全规划相关的预算
提升管理层对上游安全风险的认识
其他
您是否了解“本质安全设计”（即从源头消除或减少危险）的理念？
非常了解，并在工作中应用
比较了解，但应用有限
听说过，但不了解具体内容
没听说过
不确定
请评价贵企业高层管理者对安全生产上游规划工作的支持力度。（1-5分，1为非常不支持，5为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，政府或行业协会在推动企业安全生产上游规划方面，最应发挥的作用是？
出台更明确的法规与标准
提供技术指导与最佳实践案例
搭建信息共享与交流平台
加强监管与执法力度
提供财政或政策激励
其他
对于提升贵企业安全生产上游规划的整体水平，您还有什么具体的意见或建议？
您预计未来1-2年内，贵企业在安全生产上游规划方面的投入趋势是？
您参与本次调研的身份是？
企业负责人/高管
部门/项目负责人
专职安全管理人员
技术/生产一线人员
其他职能支持人员