您所在的企业所属的行业是？
制造业（如汽车、电子）
消费品行业（如食品、日化）
能源与化工
生物医药
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链管理
生产规划与调度
采购
仓储与物流
其他
您如何评估当前企业生产上游规划（如需求预测、物料计划）的整体效率？
在您的企业中，生产上游规划主要面临哪些挑战？（可多选）
市场需求预测不准确
供应商交货不稳定
原材料价格波动大
内部信息沟通不畅
缺乏先进的规划工具/系统
跨部门协作困难
库存水平过高/过低
企业目前主要采用何种方式进行生产需求预测？
主要依赖历史数据和经验判断
使用专业的预测软件/系统
结合市场情报与数据分析
基本没有系统性的预测
其他
企业与主要供应商之间的信息共享程度如何？
实时共享库存、生产计划等核心数据
定期共享部分关键数据
仅在必要时进行有限沟通
信息共享很少，主要靠订单驱动
不确定
请对当前供应商的准时交货率进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否制定了针对关键原材料的风险应对预案（如备选供应商、安全库存）？
有详细且定期演练的预案
有基本预案但未定期更新
仅有初步想法，未成文
完全没有
不清楚
为提升上游规划效率，企业已应用或正在考虑哪些技术或系统？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
APS（高级计划与排程）系统
供应链可视化平台
大数据与AI预测分析
物联网（IoT）传感器数据
区块链技术
暂未考虑或应用
生产计划部门与采购、销售部门的协作频率和效果如何？
每日紧密协作，效果很好
每周定期会议，效果较好
每月或不定期沟通，效果一般
沟通很少，协作困难
各自为政，基本无协作
原材料或零部件的库存周转天数通常处于什么水平？
低于行业优秀水平
与行业平均水平相当
略高于行业平均水平
显著高于行业平均水平，存在积压
不确定
当发生紧急订单或需求突变时，上游供应链的响应速度如何？
能迅速调整，基本不影响生产
可以调整，但会导致成本增加或交付延迟
调整困难，经常导致生产中断
几乎无法应对
不适用
基于当前的上游规划水平，您向同行推荐本企业供应链韧性的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为未来1-2年，提升企业上游规划效率最应优先投资的领域是？（最多选3项）
数字化规划工具/系统
供应链人才培训
供应商关系管理与协同
数据治理与质量提升
流程优化与标准化
建立更敏捷的库存策略
可持续发展与绿色供应链
企业是否有专门团队或人员负责持续优化上游规划流程？
有专门的持续改进团队
由相关职能部门兼职负责
有考虑但尚未实施
没有，按现有流程执行
不清楚
请对高层管理者对生产上游规划工作的重视与支持程度进行评分。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于实现更高效、更敏捷的生产上游规划，您最重要的建议或期望是什么？
您认为实现“高效生产上游规划”的主要驱动力应来自哪里？
公司高层的战略决心与投资
跨部门流程再造与协同
数字化转型与技术赋能
供应链端到端的合作伙伴关系
市场竞争压力
总体来看，您对企业未来在生产上游规划方面的改善前景持何态度？