您所在企业的主要所属行业是？
制造业（如机械、电子、纺织）
消费品生产
原材料加工
其他（请简要描述）
您在企业中主要负责的职能领域是？
生产管理/运营
供应链管理
质量管理
成本/财务控制
技术/工艺
其他管理
贵公司当前的生产模式更侧重于？
大规模标准化生产
小批量多品种柔性生产
按订单生产（MTO）
按库存生产（MTS）
混合模式
请评估贵公司对“低成本生产”战略目标的重视程度。（1-5分，1分=不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前中游生产环节最主要的成本构成有哪些？（可多选）
原材料成本
直接人工成本
能源与设备折旧
生产过程中的损耗与废品
质量控制与返工成本
生产计划不协调导致的库存/延误成本
其他
贵公司目前主要通过哪种方式监控生产过程中的实时成本？
ERP/MES系统自动采集与分析
人工定期统计报表
关键节点抽样检查
基本没有系统化监控
其他方式
您如何评价现有生产数据（如工时、能耗、良品率）采集的及时性与准确性？（1-5分，1分=很差，5分=很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在生产计划与排程方面，面临的最大挑战是？
订单波动大，预测不准
设备或生产线切换效率低
物料供应不稳定
多品种小批量导致排程复杂
缺乏有效的排程工具
为降低生产成本，贵公司在生产现场已推行了哪些管理方法或工具？（可多选）
5S/6S现场管理
精益生产（Lean）
全面生产维护（TPM）
标准化作业（SOP）
可视化管理（看板）
尚未系统推行
其他
在质量控制与成本管控的平衡上，您认为当前的主要矛盾是？
过于严苛的质量标准推高了成本
为降成本牺牲了必要质量，导致后期损失
两者平衡较好
缺乏有效方法兼顾两者
对于生产过程中的物料损耗，贵公司通常如何应对？
有明确的损耗率标准并严格考核
定期分析原因并制定改进措施
仅作记录，无深入分析
损耗情况不清晰
您认为一线员工对成本控制意识的强弱如何？（1-5分，1分=很弱，5分=很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升中游成本管控能力，最需要优先投入或改善的方面是？（可多选）
升级生产信息化系统（如MES）
优化生产流程与工艺
加强员工培训与激励
完善成本核算与分析体系
改善供应商协同与物料管理
引入更先进的管理方法论
其他
在考虑引入新的管控技术或系统时，贵公司最主要的考量因素是？
初始投资成本
投资回报率（ROI）与实施周期
与现有系统的兼容性
操作的简便性与员工接受度
供应商的服务能力
请简要描述一个您亲身经历的，通过有效管控成功降低生产成本的案例（或设想一个可行的方向）。
展望未来1-2年，您预计贵公司在生产环节的成本压力将如何变化？
对于“低成本生产中的中游管控”，您还有哪些未在问卷中提及的看法或建议？