贵公司所属的主要行业是？
制造业
能源/化工
农业/食品加工
采矿业
建筑业/建材
其他
贵公司在上游生产规划中，最核心的驱动力是什么？
成本控制
供应链稳定性
技术创新与工艺改进
市场需求预测与响应
政策与法规合规
其他
目前，贵公司上游原材料/零部件的采购模式主要是？
长期战略合作
短期现货采购
期货/套期保值
自产自用
多种模式混合
请对贵公司当前供应商的交付准时率进行评分。（1分表示非常不准时，5分表示非常准时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在原材料成本控制方面，贵公司主要采取了哪些措施？（可多选）
集中采购以获取规模优势
开发替代供应商以增加议价能力
采用期货等金融工具锁定成本
与供应商联合进行技术降本
优化库存管理以减少资金占用
尚未采取系统措施
贵公司如何评估和选择上游供应商？
主要基于价格
基于价格、质量、交付的综合评估
建立严格的供应商认证体系
倾向于与现有稳定伙伴合作
其他
请评估现有供应链信息系统的完善程度，对生产规划的支撑作用如何？（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升上游生产利润方面，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
原材料价格波动剧烈
供应商产能不稳定或质量参差
物流成本高昂且不可控
生产工艺落后导致损耗高
环保/安全法规日益严格
市场需求预测困难
缺乏专业规划人才
贵公司是否已将可持续发展（如环保、低碳）要求纳入上游生产规划？
是，已作为核心战略并系统执行
是，部分考虑并开始执行
否，但已有计划
否，目前尚未考虑
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游生产规划与利润管理模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
对于未来1-3年，贵公司在上游生产环节的规划重点将偏向于？
进一步降本增效
供应链韧性与风险防范
产品/工艺创新升级
拓展上游资源或进行垂直整合
绿色转型与可持续发展
为优化上游利润，贵公司计划或希望引入哪些新技术或管理系统？（可多选）
物联网（IoT）与设备监控
大数据与需求预测分析
人工智能（AI）用于排产优化
区块链用于供应链溯源
高级计划与排程（APS）系统
企业资源计划（ERP）系统升级
暂无明确计划
请简要描述贵公司在提升上游生产利润方面，一个最成功的实践案例或经验。
您认为，与下游销售/市场部门的协同，对上游生产规划的精准性影响如何？
影响巨大，是规划准确的基础
有一定影响，但上游有独立判断
影响较小，主要按历史经验规划
几乎无协同，各自为政
总体而言，您对贵公司当前上游生产规划对整体利润的贡献度满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研未涵盖的，您认为影响企业上游生产利润的关键因素还有哪些？请补充。