您所在企业的业务领域属于？
制造业
信息技术/软件服务
消费品/零售
金融/保险
医疗健康
能源/化工
其他
您在企业中参与新渠道拓展相关工作的角色是？
战略规划/决策层
市场/销售负责人
产品/供应链负责人
渠道/合作伙伴经理
其他职能支持人员
您认为当前企业拓展新渠道（如新区域、新平台、新合作模式等）的紧迫性如何？
非常紧迫，是当前首要任务
比较紧迫，需要尽快规划
一般紧迫，可以按部就班
不紧迫，现有渠道已足够
在考虑新渠道上游规划时，您认为以下哪些因素最为关键？（最多选3项）
供应商/合作伙伴的资质与稳定性
原材料/核心资源的可获得性与成本
物流与供应链的协同效率
技术/数据接口的兼容性与安全性
政策法规与行业准入要求
市场需求与竞争格局分析
资金投入与回报周期预测
您认为企业在评估新渠道上游合作伙伴时，最应看重其哪项能力？
生产/供应规模与柔性
技术创新与研发实力
质量控制与合规水平
成本控制与价格优势
市场响应与服务支持
品牌声誉与行业地位
请评估您所在企业目前对潜在上游市场（如供应商、资源地）的信息收集与分析能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在拓展新渠道的上游环节，您认为企业面临的主要内部挑战有哪些？（最多选3项）
缺乏专业的渠道拓展团队
跨部门协作不畅，信息孤岛
预算与资源投入不足
现有流程与制度不适应新渠道
高层战略支持力度不够
缺乏对新渠道风险的有效评估模型
其他
在拓展新渠道的上游环节，您认为企业面临的主要外部挑战有哪些？（最多选3项）
优质供应商/合作伙伴稀缺
市场竞争激烈，进入门槛高
地方保护主义或政策壁垒
物流基础设施不完善
技术标准不统一
市场需求不确定性大
其他
您认为企业应如何建立与新渠道上游伙伴的合作关系？
建立长期战略联盟，深度绑定
以项目合作为主，灵活机动
通过中间商/平台进行连接
建立自有供应链/生产基地
其他
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的新渠道上游规划与执行能力？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
在数据与技术层面，您认为新渠道上游规划最需要哪方面的支持？
供应链可视化与追踪系统
市场与竞品大数据分析工具
合作伙伴信用与风险评估系统
智能合约与自动化交易平台
暂时不需要特别的技术支持
您认为贵公司目前对新渠道拓展中潜在风险（如供应中断、合作方违约、政策变化等）的预警与应对机制完善程度如何？（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障新渠道上游的稳定性，您认为企业应采取哪些关键措施？（最多选3项）
发展多元化的供应商/合作伙伴
建立安全库存或缓冲机制
签订具有约束力的长期协议
投资或参股关键上游企业
建立联合研发或质量管控体系
购买相关商业保险
其他
您认为新渠道上游规划的决策周期应该是？
快速决策，抢占市场先机
充分调研，谨慎决策
小步快跑，试点先行
跟随行业领先者策略
请分享一个您认为在新渠道上游规划中，企业最应避免的“坑”或错误。
您认为衡量新渠道上游规划成功与否，最重要的1-2个核心指标是什么？
供应链总成本降低率
上游供应稳定性/准时交付率
新渠道销售额/市场份额
合作伙伴满意度/续约率
投资回报率/现金流改善
其他
您认为高层管理者对新渠道上游规划的重视与理解程度如何？（1分表示非常不重视/不理解，5分表示非常重视/理解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得更多关于新渠道上游规划的知识与支持？（最多选3项）
行业标杆案例分享
专业培训与研讨会
咨询公司服务
行业协会交流
在线课程与资料库
与同行企业建立交流圈
其他
展望未来1-3年，您认为影响企业新渠道上游规划的最大变数可能来自？
新技术（如AI、区块链）的应用
全球或区域经济形势变化
环保与可持续发展政策
地缘政治与贸易关系
消费者需求与偏好的快速演变
行业颠覆性竞争者的出现
请简要描述您心目中理想的新渠道上游合作模式或生态。
本次调研对您思考新渠道拓展问题是否有帮助？
非常有帮助，理清了思路
有一定帮助
帮助不大
没有帮助