您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件
消费品/零售
金融/保险
医疗健康
能源/化工
其他
您在企业中负责的职能领域是？
战略规划
市场研究/分析
产品开发
销售/业务拓展
供应链/采购
其他
贵公司计划进入新市场的主要驱动因素是？
寻求新的增长点
应对现有市场竞争压力
跟随客户需求扩张
利用现有技术/产品优势
分散经营风险
在新市场开发的早期规划阶段，贵公司最关注上游的哪些方面？（请选择最重要的3项）
目标市场的宏观环境分析（PEST）
潜在市场规模与增长潜力
产业链结构与关键环节
主要原材料/核心部件的供应稳定性
上游供应商/合作伙伴的资质与能力
相关法律法规与行业标准
物流与仓储基础设施
技术专利与知识产权壁垒
在评估新市场的供应链风险时，您认为哪一环节的挑战最大？
原材料/零部件的可获得性与价格波动
供应商的可靠性与质量控制
跨境/跨区域物流的时效与成本
当地仓储与库存管理
供应链的透明度与信息协同
从0到10分，您认为贵公司目前对目标新市场（上游环节）的信息掌握程度如何？（0=完全不了解，10=了如指掌）
在获取新市场上游信息时，贵公司主要依赖哪些渠道？
第三方市场研究报告
行业协会/商会
潜在供应商/合作伙伴的接洽
政府公开数据与报告
实地考察与行业展会
咨询公司/专家访谈
内部数据分析团队
您认为，与潜在的上游供应商建立合作关系，最大的障碍通常是什么？
信任建立与资质验证周期长
技术标准或规格不匹配
价格与付款条件难以达成一致
文化差异与沟通障碍
对方缺乏长期合作意愿
请评估以下因素对贵公司新市场上游规划成功的重要性（1-5分，1=不重要，5=非常重要）
1. 对上游成本结构的精准分析
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2. 建立备选或多元化的供应来源
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
3. 与上游伙伴签订长期、稳定的合作协议
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
4. 提前进行产品/技术适配以符合当地供应链条件
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划阶段，贵公司是否会为上游环节设置专门的应急预案（如供应中断、价格暴涨等）？
是，已建立完善的预案体系
是，有初步的预案框架
否，但计划制定
否，认为必要性不大
您预计，从启动上游规划到初步建立稳定供应关系，通常需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
为保障上游规划的顺利实施，您认为公司内部最需要提升哪些能力？
跨文化谈判能力
供应链风险管理能力
本地化法律与合规知识
数据分析与市场洞察能力
项目管理与协同能力
供应商关系管理能力
在进入新市场的决策中，上游规划的完善程度对最终决策的影响有多大？
决定性影响
重大影响
一般影响
轻微影响
几乎没有影响
请简要描述贵公司在过去新市场开发中，遇到的最具挑战性的上游问题及其解决方案。
对于本次调研涉及的新市场开发上游规划主题，您还有哪些补充意见或建议？