您所在的企业/部门主要属于哪个行业领域？
消费品/零售
科技/互联网
金融服务
医疗健康
工业/制造业
汽车/交通
教育/培训
其他
您在产品研发流程中扮演的主要角色是？
战略规划/管理层
市场/用户研究
产品经理/产品规划
技术研发/工程师
设计/用户体验
供应链/生产
其他支持职能
您认为当前企业的新产品创意主要来源于？
高层战略驱动
市场/用户需求反馈
技术突破/研发驱动
竞争对手分析
跨部门头脑风暴
尚无系统化来源
在新产品研发的“上游规划”阶段（即立项前），贵公司通常会开展哪些关键活动？（可多选）
市场趋势与规模分析
目标用户画像与需求深访
竞品功能与策略分析
技术可行性预研
初步商业模式与财务测算
知识产权（专利）检索
概念原型测试与验证
供应链与产能评估
法规与合规性审查
尚未形成标准化流程
请评估贵公司目前“市场/用户研究”对上游规划决策的支持力度。（1-非常薄弱，5-非常有力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司目前“技术可行性评估”对上游规划决策的支持力度。（1-非常薄弱，5-非常有力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否有专门的团队或流程负责新产品创意的筛选与优先级排序？
有，且流程成熟有效
有，但流程执行效果一般
没有，主要由管理层决定
没有，决策较为随意
在您看来，当前上游规划阶段面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场信息不足或滞后
用户需求难以精准把握
技术与商业可行性评估脱节
跨部门沟通协作不畅
决策流程冗长，效率低下
缺乏有效的创意评估工具/模型
资源（预算、人力）投入不足
对失败或不确定性的容忍度低
其他
在项目正式立项前，通常需要进行多少次（或何种深度）的概念验证（POC）或原型测试？
通常不进行，直接进入开发
1次，简单的内部评审
1-2次，包含小范围用户测试
多次迭代测试，直至数据达标
视具体情况而定，无固定标准
您认为，目前上游规划阶段产出的项目需求文档（PRD/BRD）或商业计划书，对后续开发团队的指导清晰度如何？（1-非常模糊，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
上游规划阶段的决策，多大程度上依赖于数据（而非经验或直觉）？
完全依赖数据驱动
主要依赖数据，结合经验
数据与经验并重
主要依赖经验，数据作为参考
基本依赖经验和直觉
您认为哪些工具或方法能有效提升上游规划的效率和科学性？（可多选）
专业的市场数据分析平台
用户访谈与可用性测试工具
竞品监测与情报系统
快速原型设计工具
项目组合管理与决策看板
财务预测与风险评估模型
跨部门协同办公软件
引入外部专家或咨询
其他
从初步创意到正式立项，贵公司通常的周期是多久？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
周期差异很大，无规律
总体而言，您对贵公司当前新产品研发上游规划流程的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为在上游规划阶段做得特别成功（或特别失败）的项目案例，并简述关键原因。（可选）
对于优化企业的新产品研发上游规划，您最迫切的一条建议是什么？
您是否愿意参与后续的深度访谈，进一步探讨相关话题？
愿意，可提供联系方式
愿意，但希望保持匿名
暂不考虑
视情况而定