您所在的企业/机构属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发零售业
文化传媒/教育
能源/资源
生物医药
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者/决策者
其他
您认为贵公司目前探索新业务模式的紧迫性如何？
非常紧迫，关乎生存
比较紧迫，需要保持竞争力
一般，可以逐步推进
不紧迫，现有模式运行良好
不确定
当企业计划探索新模式时，您认为上游规划阶段（立项前）应重点关注哪些方面？（最多选3项）
市场趋势与客户需求分析
技术可行性评估
政策与法规环境研究
供应链与合作伙伴评估
财务模型与投资回报预测
核心团队与人才储备
潜在风险识别与应对策略
知识产权与合规性审查
其他
在评估新模式的潜在市场时，您认为最大的信息挑战来自？
市场数据难以获取或成本高昂
客户真实需求难以洞察
竞争对手信息不透明
技术发展趋势难以预测
政策变动风险难以评估
无明显挑战
请评估您所在企业当前在“从外部获取新想法/创新灵感”方面的能力（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常如何启动一个新模式的探索项目？
高层领导直接决策并推动
由战略/市场部门提出建议
基于一线员工或客户的反馈
响应竞争对手的动向
没有固定流程，随机性较强
在新模式规划阶段，您希望获得哪些类型的支持或工具？（最多选3项）
专业的市场调研报告
数据分析与预测模型工具
行业专家咨询与研讨会
竞争对手深度分析报告
创新方法论（如设计思维）培训
政策解读与合规指南
供应链资源对接平台
其他
基于过往经验，您有多大可能向同行推荐“在模式探索早期进行系统性上游规划”这一做法？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为阻碍新模式从规划走向落地的最大内部障碍通常是？
资金投入不足
缺乏合适的执行团队或人才
管理层意见不统一或支持不足
现有组织架构/流程僵化
企业文化不鼓励冒险与试错
技术能力储备不足
请描述一个您认为在新模式上游规划中做得非常成功的案例（可以是本公司或其他公司），并简述其成功的关键因素。
在规划阶段，您更倾向于采用哪种决策风格来推进新模式？
基于充分数据和详细分析的理性决策
基于领导直觉和行业经验的快速决策
小范围试点，根据反馈迭代调整
组建跨部门团队进行民主讨论后决策
其他
请评估外部顾问/咨询机构在贵公司新模式规划中的作用（1-毫无作用，5-至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新模式规划报告中最应包含哪些核心内容？（最多选4项）
清晰的市场机会与规模测算
详细的商业模式画布
技术路线图与研发计划
财务预测与关键指标（如ROI）
风险评估与应对预案
组织架构与人才需求计划
营销与市场进入策略
合作伙伴与生态构建计划
其他
您预计贵公司下一个新模式的探索周期（从规划到试点）通常需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
不确定
对于提升企业新模式上游规划的成功率，您最重要的一个建议是什么？
您认为未来3-5年，对贵公司探索新模式影响最大的外部趋势是什么？
数字化与人工智能技术
可持续发展与ESG要求
消费者行为与偏好的变化
全球供应链重构
地缘政治与贸易政策变化
颠覆性新技术的出现
其他
总体而言，您对贵公司当前在新模式探索方面的“规划能力”满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调研，主要解决哪些关于上游规划的困惑？（最多选3项）
如何更有效地识别和评估新机会
如何建立系统化的规划流程
如何平衡创新速度与规划深度
如何获得管理层对规划的支持
如何整合内外部资源进行规划
如何量化规划阶段的价值
其他
如果有一款专门服务于企业新模式上游规划的数字化平台/工具，您最希望它具备什么功能？