您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您认为当前公司最迫切需要制定或修订哪方面的制度？（请选择最相关的2-3项）
绩效考核与激励制度
远程/灵活办公制度
项目管理制度
信息安全与数据管理制度
员工培训与发展制度
费用报销与审批流程
跨部门协作流程
创新与提案奖励制度
其他
您认为一项新制度从提出构想到最终发布，最合理的规划周期应该是？
1个月内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
视制度复杂程度而定
请评价当前公司制度制定流程的“前期调研”环节是否充分？（1分：非常不充分，5分：非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制度规划阶段，您认为哪些群体的意见必须被充分听取？（可多选）
高层管理者
制度涉及部门的管理者
制度涉及的一线员工
跨部门协作的相关方
法务/合规部门
HR/财务等职能支持部门
外部专家或顾问
您认为新制度的规划与草案拟定，应由哪个角色主导最为合适？
公司高层直接指定
相关业务部门主导
HR/行政等职能部门主导
成立跨部门专项小组
委托外部咨询机构
在制度规划阶段，您更倾向于哪种目标设定方式？
自上而下，由管理层明确制度目标
自下而上，广泛收集需求后归纳目标
两者结合，管理层定方向，基层提细化需求
您希望通过哪些渠道参与制度规划的调研与讨论？（可多选）
匿名线上问卷
部门内部座谈会
跨部门专题研讨会
一对一访谈
公共意见征集邮箱/平台
公司内部论坛/社区
您认为在制度规划中，对“合规性风险”的评估应该处于什么阶段？
规划初期即介入
草案形成后介入评估
在制度试行前评估即可
不需要特别评估
对于一项涉及多部门的新制度，您认为规划阶段最关键的挑战是什么？
部门利益难以协调
信息不对称，需求把握不准
缺乏高效的跨部门沟通机制
时间周期长，难以推进
目标不清晰，方向不一致
请描述一个您经历过的、认为在“上游规划”阶段做得比较好的制度制定案例，并说明其优点。
您对公司在制度制定过程中，应用数字化工具（如协同平台、调研工具）进行规划管理的满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新制度规划文档应至少包含哪些核心内容？（可多选）
制度制定的背景与目标
核心问题与现状分析
涉及范围与对象
关键流程与规则框架
资源需求与预算估算
风险评估与应对预案
实施计划与里程碑
成功衡量标准（KPI）
您认为制度规划阶段的产出（如规划报告）是否需要向全员公示？
需要，应完全透明
需要，但可公示简化版或摘要
仅向相关方公示即可
不需要公示，内部决策即可
在制度规划中，如何处理“理想方案”与“执行成本/现实约束”之间的冲突？
优先保证制度目标的达成，成本可后续优化
必须在规划阶段就找到成本可控的平衡方案
先按理想方案规划，执行阶段再调整
以现实约束为主，适当降低制度目标
对于即将开展的【新制度制定】工作，您对“上游规划”环节还有哪些具体的意见或建议？