您本次参与调研的角色是？
公司高层管理者
业务部门负责人
人力资源负责人
未来团队负责人/核心成员
其他利益相关方
新团队的建立，主要服务于以下哪个战略目标？
开拓新业务/新产品线
优化现有业务流程/效率
技术研发与创新
市场扩张与品牌建设
应对特定项目或客户需求
其他
请简要描述新团队的核心使命与预期达成的关键成果（OKR）。
您认为新团队成功的关键因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
清晰的目标与战略
强有力的团队领导
具备专业技能的核心成员
充足的预算与资源支持
高效的内部协作机制
灵活敏捷的运作模式
高层管理者的持续支持
明确的市场机会与客户需求
其他
新团队的规模初步规划如何？
小型团队（1-5人）
中型团队（6-15人）
大型团队（16-30人）
超大型团队（30人以上）
尚不确定，需进一步规划
新团队需要涵盖哪些核心职能？（可多选）
战略规划与项目管理
产品设计与研发
技术开发与运维
市场营销与品牌
销售与客户成功
运营与供应链
人力资源与组织发展
财务与法务
其他支持职能
您倾向于新团队采用何种组织架构？
扁平化、自组织型
传统的职能型/部门制
项目制/矩阵式
完全远程或分布式
混合模式（部分集中，部分远程）
尚无明确倾向
新团队的汇报关系将如何设置？
直接向公司CEO/最高负责人汇报
向某个业务部门负责人汇报
作为一个独立事业部运作
虚线汇报（双线汇报）
尚在讨论中
对于新团队的成员，您更看重哪些来源？
主要从内部选拔与转岗
主要从外部招聘
内部核心骨干+外部专业人才结合
项目外包或合作
尚无明确计划
在人才招聘上，您认为哪些能力或特质是必须优先考虑的？（可多选）
相关领域的深厚专业经验
创新思维与解决问题能力
快速学习与适应能力
团队协作与沟通能力
创业精神与自驱力
领导力与影响力
文化契合度
其他
您预计新团队需要多长时间完成初步组建并开始有效运作？
1个月内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
超过1年
您认为公司现有资源（如资金、技术、数据、办公空间等）对新团队初期的支持充足程度如何？（1-5分，1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资源支持方面，您认为目前最大的缺口或挑战是什么？
为保障新团队顺利启动，您认为需要哪些关键的前期投入？（可多选）
专项启动资金
专属的技术/工具平台
市场调研与数据分析
外部专家顾问支持
针对性的培训体系
明确的政策与流程授权
高管层的专属时间投入
其他
您如何看待新团队与公司现有其他团队的协作关系？
紧密合作，资源共享
相对独立，但定期同步
存在潜在竞争或资源冲突
目前关系尚未明确
其他
新团队的绩效评估，您认为应更侧重于？
短期业务成果（如收入、用户增长）
长期战略价值与创新
过程指标与能力建设
团队协作与文化贡献
综合平衡以上各项
对于新团队的文化建设，您希望其更接近？
完全继承公司现有文化
在现有文化基础上进行创新
打造独具特色的亚文化
目前暂不考虑文化问题
综合考虑所有因素，您对本次新团队搭建项目的成功有多大信心？（0-10分，0分表示毫无信心，10分表示信心十足）
请分享任何其他关于新团队上游规划的重要想法、顾虑或建议。