您所在的部门/团队属于以下哪个职能类别？
产品研发
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源与行政
财务与法务
信息技术
其他
您在新团队搭建过程中扮演的主要角色是？
发起方/需求方
核心执行成员
资源协调/支持方
下游协作方
观察/评估方
请对当前新团队搭建流程的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新团队组建初期，您认为哪些环节最容易出现延迟或阻碍？（可多选）
需求定义与审批
人员招聘与到岗
预算与资源审批
跨部门沟通协调
办公场地与设备准备
团队目标与职责澄清
其他
从需求提出到团队初步具备运作能力，您经历的平均周期是？
1个月内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
不确定
请对现有流程中，信息在不同部门/角色间传递的透明度和及时性进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
作为下游协作方，您通常通过哪些渠道获知新团队的成立及相关信息？（可多选）
正式邮件/通知
内部协作平台公告
直属上级传达
非正式沟通（如口头、即时通讯）
项目启动会
未收到明确通知
其他
您认为新团队的目标、职责范围以及与现有团队的协作边界，在初期是否足够清晰？
在与新团队协作初期，您遇到过哪些主要挑战？（可多选）
职责划分不清，存在推诿
沟通渠道不畅，信息不对称
工作流程不熟悉，磨合成本高
资源（如数据、系统权限）获取困难
团队文化或工作风格差异
无明显挑战
其他
请对现有流程中，为新团队及下游协作方提供的培训或引导支持进行评分（1分非常不足，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为是否有必要建立一个标准化的“新团队启动清单”或协作门户，以同步关键信息？
非常有必要
比较有必要
一般
不太有必要
完全没必要
您希望标准化的“新团队启动清单”应包含哪些关键信息？（可多选）
团队核心目标与OKR
团队成员与职责
主要对接人与沟通渠道
关键项目/任务时间线
共享资源与访问权限
协作流程与决策机制
预算与资源分配情况
其他
在团队搭建完成后，您认为多久进行一次初期协作复盘较为合适？
1个月内
1-3个月
3-6个月
不需要专门复盘
视具体情况而定
基于您的体验，您有多大意愿向其他同事推荐当前的新团队搭建与下游协作流程？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
请分享一个您认为在新团队协作中成功或失败的具体案例，并简述原因。
为提升下游管理体验，您认为公司最应优先在以下哪三个方面进行改进？（请选择最重要的三项）
建立更清晰、标准化的团队启动流程
加强跨部门沟通机制与透明度
优化资源（人力、预算、系统）审批与分配效率
提供更系统的团队协作培训与引导
明确并强化团队间的职责与边界
完善协作工具与信息共享平台
建立定期的反馈与复盘机制
其他
您是否愿意在后续流程优化中，作为代表参与更深入的访谈或工作坊？
对于如何优化新团队搭建及下游管理流程，您还有哪些具体的意见或建议？