您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您在新管理升级项目中的主要角色是？
项目核心成员/负责人
关键用户/执行骨干
受影响的相关员工
支持部门人员（如HR/IT）
其他
总体而言，您对新管理升级方案的目标与价值的理解程度如何？（1分=完全不了解，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是通过何种主要渠道了解新管理升级方案的详细内容的？
公司级宣贯/启动大会
部门/团队内部培训
项目组发布的文档/邮件
直属上级传达
同事间交流
其他
您认为前期关于新管理升级的沟通与培训是否充分有效？（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目前实施阶段，您遇到了哪些主要挑战或困难？（可多选）
对新流程/工具不熟悉
原有工作习惯难以改变
跨部门协作不畅
资源（时间/人力）支持不足
系统/技术平台不稳定
目标与个人/团队绩效关联不清晰
未遇到明显困难
其他
新管理工具/系统（如有）的易用性和稳定性如何？
非常易用且稳定
基本易用，偶有小问题
操作复杂，但能完成工作
经常出现故障，影响工作
尚未使用或接触
您认为新管理升级对您个人/团队当前工作效率的影响是？（1分=严重降低效率，3分=无明显影响，5分=显著提升效率）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施过程中，您获得的来自项目组或直属上级的支持是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
不太及时有效
几乎没有获得支持
您认为哪些方面的支持是目前最急需的？（可多选）
更深入的操作培训
常见问题解答（FAQ）与手册
专属的技术支持渠道
管理层的持续宣导与强调
更灵活的过渡期安排
激励机制配套
其他
您对新管理升级长期成功落地的信心如何？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
根据您的观察，您所在部门/团队对新升级的接受度和配合度整体如何？
非常高，积极拥抱变化
较高，基本按要求执行
一般，存在观望或被动执行
较低，抵触情绪明显
不清楚
请描述一个您亲身经历的新管理升级实施过程中的成功案例或积极变化。
请描述一个您认为在新管理升级实施过程中最需要改进或解决的具体问题。
您希望通过哪些方式持续获取项目进展并反馈问题？（可多选）
定期的项目进度通报邮件
部门/团队例会中专项沟通
设立固定的线上/线下反馈渠道（如问卷、座谈会）
与项目组或关键用户直接沟通
其他
如果请您向一位即将参与此升级的同事提供一条最重要的建议，它会关于什么？
保持开放心态，主动学习
积极反馈遇到的问题
关注升级与自身工作的结合点
做好过渡期工作量增加的准备
其他
基于目前的体验，您有多大意愿向公司其他业务单元推荐本次管理升级的实施方式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
对于保障新管理升级最终成功，您还有哪些其他的意见或建议？