您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
人力资源部
财务/行政部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在升级启动前，您是否收到了充分的信息传达与宣导？
非常充分，信息全面易懂
比较充分，基本了解
一般，部分信息模糊
不太充分，信息零散
完全没有收到宣导
您通过哪些渠道了解到本次管理升级的具体内容？（可多选）
公司全员大会/启动会
部门/团队内部会议
内部邮件/公告
企业微信/钉钉等内部通讯工具
直属上级传达
同事间交流
其他
请对本次管理升级中，流程/制度变革的合理性进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新的管理流程（如审批、汇报、协作等）是否提升了您的工作效率？
在新流程执行中，您遇到了哪些主要困难？（可多选）
流程复杂，步骤繁琐
系统/工具操作不熟练
职责划分不清，存在推诿
与旧习惯冲突，难以适应
缺乏必要的培训与指导
跨部门协作不畅
未遇到明显困难
您认为新的组织架构或汇报关系是否更有利于工作开展？
非常有利，权责更清晰
比较有利，有一定改善
没有明显感觉
比较不利，沟通变复杂
非常不利，影响效率
请对管理升级后，您获得的培训与支持资源充足度进行评分（1分=非常不足，5分=非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同行推荐我们公司的这套新管理模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
新的绩效评估或激励机制是否更能激发您的工作积极性？
您认为管理升级在哪些方面带来了积极变化？（可多选）
决策效率提升
信息透明化
跨部门协作增强
个人成长机会增多
工作目标更清晰
企业文化氛围改善
尚未感受到积极变化
请描述一个您亲身经历的、最能体现新管理流程优势或问题的具体事例。
您认为目前新管理体系的落地执行情况如何？
完全落地，执行到位
大部分落地，局部需调整
落地一半，效果待观察
落地困难，阻力较大
几乎未落地
您的直属上级在本次管理升级中扮演了怎样的角色？
积极的推动者与辅导者
有效的传达与执行者
被动的跟随者
未感受到其明确作用
其他
您希望公司在管理升级的下一阶段，优先优化哪些方面？（可多选）
简化流程，去繁就简
加强系统工具培训
明确各岗位权责边界
优化激励机制
增加管理层与员工的沟通频次
建立更有效的反馈与调整机制
其他
总体而言，您对本次管理升级截至目前所取得的成效满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对管理升级的未来成功是否有信心？
充满信心
谨慎乐观
持观望态度
信心不足
没有信心
对于管理升级的全流程（从规划、宣导、执行到优化），您最重要的建议是什么？