您在公司中的职位层级是？
高层管理者（C-Level/VP）
中层管理者（总监/经理）
基层管理者/主管
专业/技术骨干员工
其他
您所在的部门或业务单元主要属于？
战略/规划部
市场/销售部
产品/研发部
运营/生产部
财务/投资部
人力资源部
其他职能部门
您认为公司当前战略规划周期（如3-5年规划）的制定频率是否合适？
非常合适，节奏清晰
基本合适，但可微调
不太合适，周期过长或过短
非常不合适，需要根本性改变
不清楚
请评估公司现有战略规划流程的清晰度与透明度。（1分=非常不清晰/不透明，5分=非常清晰/透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定新战略前，公司通常从哪些方面进行外部环境分析？（可多选）
宏观政策与法规趋势
行业竞争格局与主要对手
目标市场与客户需求变化
技术发展趋势与颠覆性创新
供应链与合作伙伴生态
社会文化与环境因素
很少或没有系统性的外部环境分析
在制定新战略前，公司通常从哪些方面进行内部能力评估？（可多选）
财务资源与盈利能力
核心技术/产品竞争力
品牌与市场地位
组织架构与人才梯队
运营效率与成本结构
企业文化与价值观
数据与信息化水平
很少或没有系统性的内部能力评估
公司进行战略规划时，跨部门协同与信息共享的程度如何？
高度协同，信息充分共享
有一定协同，但信息共享不充分
协同不足，部门壁垒明显
基本各自为政，缺乏协同
不清楚
在战略规划过程中，一线员工或客户的反馈被纳入考量的程度如何？
深度参与，是重要输入来源
会通过调研等方式收集
偶尔被提及，但影响有限
基本不被考虑
不清楚
您认为公司现有的数据与分析能力，在多大程度上能支持高质量的战略洞察？（1分=完全不能支持，5分=能充分支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司对未来潜在风险与机会的识别和评估，通常处于哪个阶段？
前瞻性、系统性的情景规划
有定期的风险评估会议
问题出现后才被动应对
缺乏正式的风险识别流程
不清楚
您认为当前公司在战略规划的上游阶段（信息收集、分析、洞察），主要面临哪些挑战？（可多选）
信息碎片化，缺乏整合
数据质量不高或获取困难
分析工具与方法论落后
部门视角局限，缺乏全局观
高层战略意图传达不清
时间与资源投入不足
对不确定性容忍度低，回避深度讨论
其他
在形成战略选项或初步方向时，决策过程更倾向于？
基于充分的数据分析与民主讨论
高层领导基于经验的直觉判断
模仿行业领先者的做法
规避风险，维持现状
其他
请描述一个您认为公司在过去战略规划上游阶段做得特别成功（或特别失败）的具体事例，并简要说明原因。
您认为，一个理想的新战略制定上游规划流程，其核心目标应该是什么？
达成高层共识
生成最具创新性的战略选项
确保战略与执行资源的高度匹配
最大程度降低未来不确定性
建立持续的战略洞察与学习机制
您对公司未来成功制定并实施新战略的信心有多大？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升未来战略规划的质量，您认为最需要优先加强哪三个方面的上游工作？（请选择三项）
建立系统化的市场与竞争情报体系
强化跨部门、跨层级的战略对话机制
投资先进的数据分析与决策支持工具
引入外部专家或顾问提供新视角
加强对一线员工和客户声音的收集
培养内部战略规划与分析人才
建立更灵活、敏捷的规划流程以适应变化
其他
对于改进公司新战略制定的上游规划流程，您还有哪些具体的意见或建议？