您在公司中的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP/总监）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者/骨干员工
其他
您所在的公司规模（按员工人数）属于？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您所在公司上一次进行重大战略调整或制定新战略是在？
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
从未进行过
请为贵公司当前战略制定流程的“启动与触发”环节的清晰度打分（1-5分，1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新战略制定的主要触发因素通常有哪些？（可多选）
外部市场环境剧变（如技术颠覆、政策调整）
内部业绩增长压力或瓶颈
新的重大商业机会出现
领导层更迭或战略思想转变
竞争对手的重大行动
周期性战略规划（如年度/三年规划）
其他
在战略制定初期，信息收集与分析主要依赖？
内部数据分析与报告
外部市场研究报告/咨询公司
高层管理者的直觉与经验
跨部门工作坊/头脑风暴
客户/合作伙伴的直接反馈
以上综合
请为战略制定过程中“内外部环境分析（如SWOT、PEST）”的深度与全面性打分（1-5分，1分=非常肤浅，5分=非常深入）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略目标设定与方案生成阶段，哪些角色通常深度参与？（可多选）
董事会/最高决策层
CEO/总裁
各业务单元/职能部门负责人
战略规划/企业发展部门
核心骨干/专家员工
外部顾问
其他
战略方案在最终决策前，通常会经过何种形式的评估与筛选？
高层闭门会议讨论决定
多轮次、多层级会议评审
建立量化模型（如财务模型）进行评估
进行小范围试点或模拟
没有固定流程，视情况而定
请为战略决策过程的“效率”（从方案提出到最终拍板的速度）打分（1-5分，1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为战略决策过程的“民主性与共识度”（不同意见得到充分表达并达成一致的程度）打分（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新战略确定后，其传达与宣贯的主要形式是？
全员大会/发布会
管理层逐级传达
内部文件/邮件通知
结合培训与工作坊
以上多种形式结合
传达不充分
在战略执行落地阶段，面临的最大挑战通常有哪些？（可多选）
资源（人力、资金）分配不足或不匹配
部门/团队间目标冲突或协作不畅
员工对战略不理解或不认同
缺乏有效的执行跟踪与监控机制
外部环境变化导致战略需要频繁调整
关键绩效指标（KPI）设定不合理
其他
公司如何跟踪和评估新战略的执行效果？
定期（如季度/年度）复盘会议与报告
通过平衡计分卡等综合管理系统
主要依赖财务结果（营收、利润）评估
没有系统化的跟踪评估机制
其他
请为战略执行过程中的“灵活性”（根据反馈和环境变化进行调整的敏捷程度）打分（1-5分，1分=非常僵化，5分=非常敏捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，从战略制定到执行见效，整个周期中最需要加强的环节是？
前期洞察与机会识别
中期的分析、创意与决策
后期的宣贯、资源分配与执行
全程的沟通与共识建立
效果评估与动态调整
请描述一个您亲身经历的、在战略制定或执行过程中最成功（或最失败）的案例，并简要说明关键原因。
您认为未来优化战略制定流程，最应引入或强化的工具/方法是？（可多选）
更先进的数据分析与商业智能工具
设计思维/工作坊等共创方法
情景规划与压力测试
更频繁的跨部门/层级沟通机制
建立专门的战略项目管理办公室
加强外部专家与生态伙伴的参与
其他
总体而言，您对贵公司当前新战略制定全流程的满意度是？（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司战略制定流程的效率和有效性，您还有哪些具体的意见或建议？