您认为当前企业战略规划在制定阶段面临的主要挑战是什么？
信息/数据不充分
跨部门协同困难
高层决策方向不明
市场环境变化过快
缺乏有效的规划方法论
在规划制定的上游环节，您认为哪些部门的意见最为关键？（可多选）
战略发展部
市场部
产品研发部
销售部
财务部
人力资源部
信息技术部
运营部
您如何评价当前企业规划制定流程的清晰度与透明度？（1分非常不清晰/不透明，5分非常清晰/透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新规划应更侧重于哪个方面？
市场扩张与份额提升
产品/服务创新
内部运营效率优化
成本控制与盈利能力
组织文化与人才发展
请简要描述您所了解到的，未来1-3年内可能影响企业发展的最大外部机遇或威胁。
您希望通过本次新规划解决当前工作中的哪些痛点？（可多选）
资源分配不合理
目标设定不明确
跨团队协作不畅
技术/工具落后
绩效考核与规划脱节
缺乏创新动力
基于过往经验，您有多大意愿推荐其他同事积极参与本次上游规划制定工作？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
在规划制定过程中，您更倾向于哪种决策模式？
高层集中决策
跨部门委员会共识决策
广泛征集意见后由特定团队决策
数据驱动的自动化决策建议
为支持新规划的制定，您认为当前最需要补充或加强哪些信息/数据来源？（可多选）
行业趋势与竞争分析
客户满意度与需求调研
内部运营与财务数据
员工敬业度与能力评估
新技术/政策法规追踪
请列举1-2个您认为在新规划中必须包含的核心指标或关键成果（KPI）。
您认为新规划的宣导与落地，哪个阶段面临的阻力可能最大？
目标分解与部门承接
资源调配与预算批准
流程改变与习惯适应
绩效考核方案调整
信息技术系统支持
您对当前用于规划制定与协同的工具（如系统、平台、模板等）的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望以何种形式参与到本次新规划的上游制定过程中？（可多选）
参与专题研讨会/工作坊
通过问卷/访谈提供意见
加入核心规划项目组
定期接收进展通报并反馈
作为部门代表传达信息
为确保规划的有效执行，您认为最关键的保障措施是什么？
明确的权责划分与问责机制
与绩效和激励强挂钩
定期的进度回顾与调整机制
充分的资源与高管支持
持续的内部沟通与文化塑造
对于本次新规划的制定，您还有哪些其他的建议或担忧？