您在公司新规划实施过程中扮演的主要角色是？
高层决策者/发起人
中层管理者/部门负责人
项目核心执行成员
普通员工/受影响方
外部顾问/支持方
在新规划正式发布前，您是否清晰了解其核心目标与战略意义？
在新规划的宣导与沟通阶段，您主要通过哪些渠道获取信息？
公司全员大会
部门/团队内部会议
内部邮件/公告
直属领导传达
内部社交平台/群聊
未收到正式信息
请对规划宣导的清晰度与充分性进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新规划的目标分解与各部门/个人的任务对接是否明确？
非常明确，责任到人
比较明确，但部分模糊
一般，存在交叉或空白
比较模糊，执行有困难
非常模糊，不知从何入手
在实施初期，您或您的团队遇到了哪些主要挑战？（可多选）
资源（人力、预算）不足
跨部门协作困难
目标理解不一致
原有工作惯性阻力
缺乏必要的技能或培训
技术支持或系统不匹配
未遇到重大挑战
实施过程中，关键节点的进展跟踪与反馈机制是否有效？
非常有效，能及时发现问题并调整
比较有效，但反馈有时滞后
一般，流于形式
比较低效，问题常被掩盖
基本没有有效的跟踪机制
当实施遇到偏差或困难时，相关的决策与调整流程是否敏捷？
非常敏捷，能快速响应并决策
比较敏捷，但流程稍长
一般，需要层层汇报
比较迟缓，常错过最佳调整期
非常迟缓，几乎无法有效调整
请对您在实施过程中获得的支持（如领导支持、培训、资源协调）满意度进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素对规划实施的顺利推进起到了关键积极作用？（可多选）
高层领导的坚定支持
清晰且激励性的目标
充分的资源保障
高效的跨部门协作机制
员工的理解与认同
有效的培训与技能提升
灵活且及时的调整能力
其他
截至目前，您认为新规划的整体实施进度是否符合预期？
您认为当前实施流程中最需要优化的环节是？（可多选）
目标制定与分解
宣导与沟通
资源分配与保障
过程监控与反馈
问题解决与调整
绩效评估与激励
知识管理与经验沉淀
您认为本次规划实施对您个人或团队的能力提升有帮助吗？
基于目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐参与公司未来的重要变革项目？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您对未来类似新规划的实施，总体信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请分享一个在本次新规划实施过程中，您认为最成功或最值得推广的具体案例或经验。
对于优化未来新规划的落地流程，您最重要的建议是什么？