您所在的部门或业务单元是？
生产/制造部门
销售/市场部门
研发/技术部门
供应链/物流部门
财务/行政部门
人力资源部门
其他
您在新规划实施过程中扮演的主要角色是？
核心决策与推动者
关键执行与协调者
一线操作与实施者
支持与配合者
观察与评估者
总体而言，您认为新规划的目标清晰度如何？（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划实施前，您对相关信息的获取和理解程度如何？（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新规划实施过程中，您认为哪些环节的沟通最为有效？（可多选）
高层战略宣导会
部门内部传达与讨论
跨部门协调会议
书面通知与邮件
线上协作平台同步
一对一沟通
其他
您认为公司为新规划的实施提供的资源（人力、财力、工具等）支持是否充足？（1分=严重不足，5分=非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施过程中，您遇到了哪些主要挑战或障碍？（可多选）
跨部门协作困难
资源（时间/预算/人力）紧张
流程或制度不匹配
员工理解或接受度低
技术或工具支持不足
外部环境变化影响
目标或优先级频繁调整
未遇到明显挑战
您认为新规划对您所在部门/团队工作效率的短期影响是？（1分=显著降低，5分=显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
截至目前，您认为新规划在实现其既定核心目标方面的进展如何？（1分=远未达预期，5分=完全超出预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
根据您的观察，新规划实施后，团队士气或工作氛围有何变化？
明显提升
略有提升
基本无变化
略有下降
明显下降
您认为新规划带来的最积极的改变有哪些？（可多选）
流程优化，效率提升
目标更聚焦，方向更明确
跨部门合作增强
创新能力被激发
员工技能得到发展
市场竞争力提升
尚未观察到明显积极改变
其他
请简要描述一个在新规划实施过程中，您认为最成功或最值得推广的具体事例。
您对上级或项目负责人在本次规划实施过程中的领导与支持是否满意？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向公司内其他团队推荐本次新规划的实施模式或经验？（0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
为了确保新规划的长期成功，您认为公司当前最需要加强哪些方面？（可多选）
持续的高层关注与资源投入
建立更灵活的反馈与调整机制
加强中层管理者的赋能与培训
完善与规划配套的绩效考核
强化企业文化与价值观宣导
优化信息透明与沟通渠道
引入更先进的技术或工具
其他
对于本次新规划下一阶段的推进与优化，您最重要的1-2条建议是什么？
您是否愿意在后续接受更深入的访谈，以进一步探讨相关细节？