您所在的部门属于以下哪个类别？
产品/项目管理
技术/研发
市场/销售
运营/服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您是否了解公司最新设定的战略级核心目标？
非常了解
基本了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您认为公司战略目标向您所在部门分解的清晰度如何？
非常清晰，有明确的量化指标和行动路径
比较清晰，但部分细节有待商榷
一般，只有大致方向
比较模糊，难以指导具体工作
非常模糊，不清楚部门目标与公司目标的关联
在目标分解过程中，您认为哪些环节挑战最大？（可多选）
理解公司战略意图
将宏观目标转化为可执行的部门KPI
跨部门目标对齐与资源协调
获取足够的数据和信息支持
获得上级或相关部门的有效授权
设定合理的时间节点和里程碑
其他
在分解目标时，您所在部门与上下游部门（如需求提出方、执行配合方）的沟通协作效率如何？
非常高效，沟通顺畅，目标一致
比较高效，偶有摩擦但能解决
一般，存在沟通壁垒或目标冲突
效率较低，经常需要反复协调
效率很低，严重阻碍目标推进
请对当前目标分解后，分配给您的个人或团队任务的合理性进行评分（1-5分，1分为非常不合理，5分为非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持新目标的达成，您认为您或您的团队最需要获得哪些方面的支持？（可多选）
额外的预算或资源
新的技术工具或系统
专业技能培训
更清晰的跨部门协作流程
更频繁的进度同步与反馈
高层更明确的授权与支持
其他
您认为当前的目标追踪与复盘机制是否有效？
非常有效，能及时发现问题并调整
比较有效，但反馈周期较长
一般，形式大于实质
效果较差，流于形式
几乎没有有效的追踪复盘机制
在目标执行过程中，您遇到的最大障碍或困惑是什么？请简要描述。
当目标执行出现偏差时，通常如何应对？
有预设的调整流程，可快速启动
需要临时向上级或跨部门申请协调
团队内部讨论后自行调整
通常难以有效调整，只能硬着头皮执行
其他
您希望通过哪些方式更好地参与或理解目标分解过程？（可多选）
参加公司/部门的战略宣导会
接收更详细的分解过程文档
参与跨部门的目标对齐研讨会
与直接上级进行一对一的目标沟通
通过内部系统实时查看目标树及进展
其他
您对完成本次分解到您团队/个人的目标有多大信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
完全没有信心
请对本次新目标分解过程中，信息透明度的整体表现进行评分（1-5分，1分为非常不透明，5分为非常透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司未来的目标设定与中游分解流程，您最重要的建议是什么？
总体而言，您如何评价本次新目标的中游分解工作？
非常成功，为高效执行奠定了坚实基础
比较成功，虽有不足但整体可控
中规中矩，有待改进
不太成功，存在明显问题
非常不成功，可能影响战略落地