您所在的部门/团队是？
销售部
市场部
产品研发部
运营部
技术部
客户服务部
人力资源部
财务部
其他
您主要通过何种渠道了解到公司新设定的目标？
公司全员大会/宣导会
部门/团队内部会议
直属上级传达
公司内部邮件/公告
同事间交流
其他
请评估您对公司新设定目标的清晰度与理解程度。（1分=完全不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新目标与您所在部门/团队的核心职责关联度如何？
高度相关，直接指导工作
有一定关联，但需进一步分解
关联度较弱，感觉是独立目标
不清楚关联性
为达成新目标，您所在的团队已经或计划采取哪些关键行动？（可多选）
制定详细的执行计划与时间表
进行内部资源重新分配
开展相关技能培训
调整绩效考核指标
增加跨部门沟通协作
尚无明确行动计划
其他
在您看来，当前团队所拥有的资源（人力、预算、工具等）是否足以支持新目标的达成？
完全足够
基本足够，但略有压力
勉强够用，存在明显缺口
严重不足，难以支撑
不确定
请评估您个人对新目标达成的信心程度。（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响新目标达成的主要障碍可能有哪些？（可多选）
目标本身设定过高或不切实际
内部沟通不畅，信息不一致
跨部门协作困难
资源（人力、资金、时间）不足
现有流程或系统不支持
团队技能或经验欠缺
市场环境变化
暂无明确障碍
其他
您的直属上级是否已就新目标与您进行过一对一的沟通或辅导？
是，已进行深入沟通并明确个人任务
是，但沟通较为简略
否，尚未进行
不适用
请评估公司/部门在目标推进过程中，信息透明与反馈机制的畅通程度。（1分=非常不畅通，5分=非常畅通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司/部门在支持目标达成方面，提供哪些额外的支持？（可多选）
更频繁的进展同步与复盘会议
更清晰的跨部门协作指引与接口人
针对性的技能培训或学习资源
更灵活的预算或资源申请通道
更及时的高层反馈与方向确认
更有效的数字化工具支持
暂时不需要额外支持
其他
根据目前进展，您预估您所在的团队有多大可能按时、按质达成新目标？
极有可能（90%以上）
比较有可能（70%-90%）
有可能（50%-70%）
可能性较低（30%-50%）
可能性很低（30%以下）
无法判断
基于当前体验，您有多大意愿向其他同事推荐积极参与并推动此新目标的达成？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
对于新目标的设定、传达或执行过程，您是否有任何具体的改进建议或想法？
请分享一个在推进新目标过程中，您观察到的积极案例或成功经验（可选）。