您在公司中的职位层级是？
高层管理者（C-Level/VP）
中层管理者（总监/部门负责人）
基层管理者（主管/经理）
专业/技术人员
其他
您所在部门的主要职能属于？
战略/规划
市场/销售
产品/研发
运营/供应链
人力资源
财务/法务
其他支持部门
您认为当前公司整体战略目标的清晰度如何？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司新目标的设定，通常由哪个层级主导发起？
董事会/最高管理层
战略规划部门
各业务单元负责人
跨部门委员会
没有固定流程
在目标设定过程中，主要参考哪些信息来源？（可多选）
市场趋势与竞争分析
历史财务与业绩数据
客户反馈与需求调研
员工建议与内部讨论
行业标杆与最佳实践
高层管理者直觉与判断
其他
公司设定新目标时，通常采用哪种方法框架？
OKR（目标与关键成果）
KPI（关键绩效指标）
平衡计分卡
SMART原则
其他自定义方法
没有明确的方法框架
从目标初步提出到最终确定，通常需要多长时间？
少于1个月
1-3个月
3-6个月
半年以上
周期不固定
在目标设定过程中，通常会涉及哪些部门的参与？（可多选）
战略规划部
财务部
人力资源部
各业务部门
市场/销售部
产品/技术部
很少跨部门沟通
您认为当前目标设定过程中的跨部门沟通与协作效率如何？（1-效率很低，5-效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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新目标在向下分解到部门或个人时，通常采用何种方式？
自上而下直接分配
上下结合共同商讨
自下而上汇总提议
方式不固定，较为随意
员工个人目标与公司/部门目标的关联度如何？
紧密关联，清晰可见
有一定关联，但不够清晰
关联度较弱
基本没有关联
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的目标设定流程？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为当前目标设定流程中存在的主要挑战有哪些？（可多选）
目标脱离市场实际
决策过程缓慢冗长
部门间目标冲突
资源支持无法匹配目标
员工参与度低，缺乏认同感
目标过于短期或保守
缺乏有效的追踪与复盘机制
其他
新目标确定后，是否有配套的资源（预算、人力等）规划与审批流程？
有清晰、及时的配套规划
有规划，但经常滞后或不足
规划模糊，执行困难
基本没有配套规划
公司如何跟踪和回顾设定目标的完成情况？
有定期的（如季度）正式复盘会议
通过系统/报表进行日常监控
仅在年终总结时回顾
很少进行系统性的跟踪回顾
您认为当前的目标完成情况跟踪机制对实际工作的推动作用如何？（1-几乎没有作用，5-作用显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当市场环境发生重大变化时，公司调整既定目标的灵活度如何？
非常灵活，能快速响应并调整
比较灵活，但需要一定流程
不太灵活，调整困难
基本不调整
您认为一个理想的目标设定流程应具备哪些关键特征？（可多选）
战略导向，与愿景一致
数据驱动，基于事实
充分沟通，全员参与
敏捷灵活，可快速调整
权责清晰，与绩效挂钩
有配套的资源保障
有持续的跟踪与反馈机制
其他
对于优化公司的新目标设定全流程，您最重要的具体建议是什么？
总体而言，您对当前公司新目标设定全流程的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
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