您所在部门与下游成本控制最相关的是？
采购/供应链
生产/制造
销售/市场
物流/仓储
财务/成本会计
其他
您认为当前企业下游环节（如采购、物流、销售等）的成本控制整体水平如何？
非常优秀，已形成体系化优势
良好，有明确控制措施
一般，存在优化空间
较差，成本浪费现象明显
不清楚
在您看来，当前下游成本控制的主要压力或挑战来源于哪些方面？（可多选）
原材料/供应商价格上涨
物流及仓储费用高企
销售渠道费用（如佣金、平台费）
库存积压导致的资金占用
客户需求多变导致生产/备货成本上升
信息不透明，协同效率低
缺乏有效的成本分析与监控工具
其他
您所在部门与下游供应商/合作伙伴的信息共享程度如何？
高度共享，数据实时同步
部分共享，通过定期报表或会议
共享有限，仅限必要信息
基本不共享
不适用
请对当前企业与下游供应商/经销商的合作关系稳定性进行评分。（1分非常不稳定，5分非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购环节，企业主要采用哪种成本控制策略？
集中采购以获取规模优势
与核心供应商建立战略联盟
引入多家供应商进行比价竞争
采用VMI（供应商管理库存）等模式
尚未形成系统策略
为降低物流与仓储成本，企业已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化运输路线与配送网络
采用第三方物流（3PL）
推行仓库管理系统（WMS）
实施越库作业（Cross-docking）
与客户/供应商协同规划库存
尚无明确措施
其他
销售及市场费用（如广告、促销、渠道佣金）的预算制定与执行监控情况如何？
有严格预算与实时监控，超支需审批
有预算，但执行监控较松
预算较粗放，与实际支出偏差较大
基本无预算，实报实销
不清楚
您认为公司现有的成本数据（如下游各环节费用）的及时性与准确性如何？（1分非常滞后/不准确，5分非常及时/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为引入哪些新技术或工具最能助力下游成本优化？（可多选）
供应链管理（SCM）软件
大数据分析与预测
物联网（IoT）用于库存与运输监控
区块链技术增强透明度与信任
人工智能（AI）用于需求预测与路径优化
机器人流程自动化（RPA）
尚未考虑
其他
公司是否对下游成本控制成效设有明确的考核指标（KPI）？
是，有系统的KPI体系并与绩效挂钩
是，但只有少数几个关键指标
有提及，但未正式纳入考核
完全没有
不清楚
当出现成本超支时，通常的应对机制是？
立即启动分析，查找原因并调整策略
需向上级汇报并等待指示
通常通过削减其他非关键支出来平衡
无明确机制，顺其自然
不清楚
请简述一个您观察到的，在下游环节（如采购、物流、销售等）中最具潜力的成本优化机会点。
您希望公司在支持下游成本优化方面提供哪些资源或培训？（可多选）
专业的成本分析工具培训
行业最佳实践分享与案例学习
跨部门协同工作流程的优化指导
与供应商/客户谈判技巧培训
数据分析与解读能力提升
暂时不需要
其他
您对未来1-2年内，企业实现下游成本显著优化的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心
对于本次“新成本控制下游优化”项目，您还有哪些具体的意见或建议？