您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
建筑业
服务业（如咨询、教育、医疗等）
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
高层管理者（如CEO、CFO、总监等）
中层管理者（如部门经理、项目经理等）
基层管理者
专业技术人员/专员
其他
您认为当前企业成本控制工作的整体紧迫性如何？
非常紧迫，是当前首要任务
比较紧迫，需要重点关注
一般，按常规流程进行
不太紧迫，有更优先的事项
完全不紧迫
在您看来，企业当前成本压力主要来源于哪些方面？（可多选）
原材料/采购成本上涨
人力成本上升
能源及物流费用增加
融资与财务成本
市场竞争导致的销售价格压力
技术升级与研发投入
合规与环保成本
其他
贵公司是否建立了系统化、全流程的成本控制体系？
是，已建立完善体系并有效运行
是，已建立但执行效果一般
部分流程有控制，但未形成完整体系
尚未建立，主要依靠部门或个人经验
不清楚
目前，成本控制措施主要覆盖了企业运营的哪些环节？（可多选）
研发与设计
采购与供应链
生产制造/服务交付
市场营销与销售
物流与仓储
行政管理与日常办公
人力资源
财务与资金管理
其他
在成本预算的制定环节，您认为当前流程的科学性与准确性如何？
非常科学，基于充分的数据分析和预测
比较科学，有历史数据和部分预测
一般，主要参考往年数据
不太科学，预算与实际偏差较大
没有正式的预算制定流程
在成本发生（执行）过程中，实时监控与预警机制是否健全？
非常健全，有数字化系统实时监控并自动预警
比较健全，有定期报告和人工检查
一般，主要靠事后发现
基本没有监控，成本超支后才知晓
不清楚
当成本出现异常或超支时，通常的响应与纠偏速度如何？
反应迅速，能立即分析原因并采取措施
反应较快，能在较短时间内处理
反应一般，处理流程较长
反应迟缓，常常不了了之
没有明确的纠偏流程
贵公司主要采用哪些方法或工具进行成本分析与核算？（可多选）
标准成本法
作业成本法（ABC）
目标成本法
ERP/MES等集成管理系统
独立的财务软件/Excel表格
大数据分析工具
尚未进行深入的成本分析
其他
成本控制的责任是否清晰落实到具体部门或个人？
非常清晰，有明确的KPI和考核
比较清晰，但考核力度不强
一般，责任划分比较模糊
不清晰，大家共同负责但无人真正负责
不清楚
成本控制相关的绩效考核，对员工行为的实际引导作用如何？
作用非常显著，直接影响行为和决策
作用比较明显，是重要参考因素
作用一般，有一定影响
作用微弱，形同虚设
没有相关的绩效考核
您认为在推进成本控制过程中，遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
管理层重视不足
部门间协作困难，存在壁垒
员工成本意识淡薄
缺乏有效的管理工具与系统
历史数据不完整或不准确
担心影响产品质量或客户服务
变革阻力大，习惯难以改变
其他
从技术角度看，您认为数字化/智能化工具在提升成本控制效能方面的潜力如何？
潜力巨大，是未来核心方向
潜力较大，能显著改善部分环节
潜力一般，是辅助手段
潜力有限，作用不大
不清楚
您希望未来在哪些方面加强成本控制工作？（可多选）
建立更精准的成本预测模型
部署实时成本监控与预警系统
优化采购与供应链成本管理
推行精益生产/服务，减少浪费
加强全员成本意识培训与文化塑造
将成本控制深度融入产品/服务设计
完善与成本挂钩的激励与考核机制
其他
总体而言，您对贵公司当前成本控制全流程的效率和效果满意度如何？
如果0分代表“绝对不会”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的成本控制模式？
对于构建或优化企业“新成本控制全流程”，您最重要的建议或最迫切的期望是什么？