您所在企业的行业领域是？
金融业
制造业
科技与互联网
医疗健康
能源与资源
消费品与零售
其他
您在企业中担任的与合规相关的角色是？
高层管理者（CCO/CFO等）
合规部门负责人
合规专员/法务
业务部门负责人
风险/内控部门人员
其他
您认为当前企业启动新合规建设的核心驱动力是？
应对新的法律法规要求
防范重大经营风险
提升企业声誉与品牌价值
满足客户/合作伙伴要求
响应内部审计或监管检查发现的问题
其他
在新合规建设的上游规划阶段，您认为最需要优先明确的是哪些方面？（最多选3项）
合规建设的战略目标与范围
高层管理者的支持与承诺
合规组织架构与职责划分
合规风险识别与评估方法
关键业务流程的梳理与映射
合规文化建设方案
技术平台与工具需求
预算与资源保障
您认为当前企业在识别外部合规要求（如法律法规、行业标准）方面面临的主要挑战是？
信息分散，难以全面、及时获取
变化频繁，跟踪解读成本高
要求模糊，落地执行困难
跨地区/国家要求差异大，协调复杂
暂无显著挑战
在规划阶段，您倾向于采用哪种方式来评估企业内部的合规风险？
基于历史事件/审计发现的回顾性分析
基于业务流程的穿行测试与风险访谈
利用风险矩阵进行定性与定量结合评估
借助外部专业机构进行诊断
尚未形成系统方法
您认为新合规建设规划应重点覆盖哪些业务环节？（最多选3项）
采购与供应链
生产与运营
销售与市场
人力资源与用工
财务与税务
数据安全与隐私保护
知识产权
环境、社会与治理（ESG）
对于新合规体系，您期望其与现有管理体系（如质量、内控、风控）的整合程度是？
完全独立，自成体系
部分整合，共享部分流程与信息
深度整合，实现一体化管理
视具体合规领域而定
尚未考虑
请评估当前企业高层管理者对新合规建设项目的支持力度。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在技术赋能方面，您对新合规建设中的技术平台（如GRC系统、合规自动化工具）有何期待？
实现合规要求的集中管理与动态更新
实现风险监测与预警自动化
嵌入业务流程，实现合规控制点自动化
提供数据分析与报告仪表盘
暂无明确技术规划
您认为在规划阶段，需要重点考虑哪些资源保障？（最多选3项）
专职合规团队的人员编制与能力
业务部门的配合人员与时间投入
外部法律/咨询顾问的引入
IT开发与运维资源
培训与宣传预算
持续的监测与审计资源
您认为新合规建设项目成功的关键衡量指标（KPI）应侧重于？
合规覆盖率与流程遵从率
风险事件发生数量与损失减少
监管处罚/负面舆情减少
员工合规意识提升程度
项目投入产出比（ROI）
综合以上多项
对于新合规建设的整体时间规划，您的预期是？
3-6个月内完成规划并启动试点
6-12个月内完成核心体系建设
1-2年内完成全面推广与深化
作为长期持续改进项目
视资源与优先级动态调整
请简要描述您认为在新合规建设规划阶段，可能遇到的最大障碍或不确定性是什么？
您希望通过本次新合规建设，最终为企业带来最主要的价值是？
保障运营安全，避免重大损失
提升管理效率，降低合规成本
塑造负责任的企业形象，增强信任
转化为竞争优势，支持业务发展
满足底线要求，平稳运营
总体而言，您对成功实施本次新合规建设项目的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道获取关于新合规建设规划的最佳实践或外部支持？（最多选3项）
行业研讨会与论坛
专业咨询机构报告
同行企业交流
行业协会指导
在线课程与培训
专业书籍与期刊
对于本次新合规建设的上游规划，您还有哪些具体的建议或期望？
您是否愿意在后续阶段就本调研内容进行更深入的访谈或讨论？