您所在的企业公益项目目前所处的实施阶段是？
项目启动与团队组建期
资源协调与合作伙伴对接期
活动/服务具体执行期
中期评估与调整期
接近收尾与成果整理期
您在本公益项目实施中的主要角色是？
项目总负责人/管理者
核心执行团队成员
合作方/供应商代表
企业CSR部门协调人
志愿者/参与者
请对当前项目团队内部的沟通协作效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目实施过程中，主要遇到了哪些类型的资源挑战？（可多选）
资金预算不足或拨付延迟
专业人才（如项目经理、技术专家）短缺
物资采购或物流配送困难
信息技术或数据管理工具支持不足
合作伙伴的执行能力或响应速度不达预期
志愿者招募与管理困难
未遇到显著资源挑战
项目与外部合作伙伴（如NGO、社区、政府机构）的合作关系总体如何？
非常紧密顺畅，目标高度一致
比较顺畅，有常规沟通机制
一般，偶有摩擦但能推进
不太顺畅，协调成本较高
非常困难，合作存在障碍
请简要描述一个近期在项目实施中成功解决的具体问题或挑战。
为保障项目顺利实施，目前主要采用了哪些过程监控与评估方法？（可多选）
定期项目例会与进度报告
关键绩效指标（KPI）跟踪
受益方/合作伙伴的定期反馈收集
现场走访与实地检查
数字化项目管理平台数据看板
尚未建立系统的监控评估机制
项目执行过程中，来自企业总部或管理层的支持是否及时、充分？
非常及时且充分
比较及时，基本能满足需求
一般，有时响应较慢
支持不足，经常需要反复争取
不清楚
基于目前的实施体验，您有多大意愿向其他企业推荐类似模式的公益项目？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为当前项目在哪些方面最有可能需要调整或优化？（可多选）
项目目标或范围
执行计划与时间表
预算分配与使用
团队分工与职责
与合作伙伴的合作模式
风险应对预案
传播与影响力记录方式
暂时不需要调整
请描述您对项目下一阶段（如扩大规模、深化合作、模式复制）最大的期待或担忧。
项目执行至今，是否产生了预期之外的社会或环境积极影响？
是的，产生了显著且超出预期的积极影响
有一些超出预期的积极效果
基本符合预期，无显著超出
尚未观察到
不确定
您希望通过本次调研，最希望获得哪方面的支持或信息？（可多选）
同类项目的优秀实践案例
项目管理工具与方法论
潜在合作伙伴或资源方信息
政策或行业趋势解读
影响力评估与传播指导
团队能力建设培训
其他（请在下题说明）
针对上一题选择的“其他”，请具体说明您希望获得的支持。
总体而言，您对当前公益项目达成最终目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请对项目实施过程中信息透明度和数据共享的满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业公益项目成功实施最关键的三项因素是什么？（请选择三项）
清晰且可衡量的目标
高层管理者的持续支持
充足且灵活的项目预算
专业、稳定的执行团队
可靠的合作伙伴网络
有效的项目管理与监控机制
与业务战略的紧密结合
强大的志愿者动员能力
持续的公众沟通与传播
对于提升企业公益项目中游实施阶段的整体效能，您还有哪些具体的建议或想法？
您是否愿意在调研结束后，参与后续的深度访谈或案例分享？
若愿意参与后续交流，请留下您的称呼及联系方式（邮箱或电话），此项为选填。