您在企业中参与新体系搭建项目的角色是？
项目发起人/决策者
项目经理/核心负责人
关键业务部门代表
技术/实施团队成员
最终用户代表
其他
您所参与的新体系主要涉及哪个领域？
组织与人力资源管理
财务管理与内控
市场营销与客户关系
供应链与生产运营
信息技术与数字化
质量管理与合规
其他
在项目启动前，是否进行了充分的必要性论证与战略匹配度分析？
非常充分，有详细报告
比较充分，有初步分析
一般，讨论过但不够深入
不充分，仓促启动
不清楚
项目启动阶段，主要进行了哪些关键工作？（可多选）
明确项目目标与范围
组建核心项目团队
制定初步项目计划与预算
识别关键干系人并沟通
进行初步的风险评估
其他
请对项目前期（需求调研与方案设计阶段）跨部门沟通的顺畅程度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新体系方案的设计主要依据是什么？
完全对标行业最佳实践
结合公司现状定制化开发
以外部咨询机构方案为主
内部团队主导创新设计
多种方式结合
在方案设计与开发阶段，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力、预算）不足
技术实现难度大
部门间利益冲突/目标不一致
缺乏足够的专业知识和经验
时间进度压力大
其他
从0到10分，您有多大意愿向其他公司推荐您所经历的这套新体系搭建方法论或流程？
新体系的试点或测试阶段是如何进行的？
选取典型部门/业务线全面试点
分模块小范围逐步测试
与旧系统并行运行一段时间
未经过充分测试即全面推广
其他方式
在推广与实施阶段，采取了哪些措施来促进员工接受与使用？（可多选）
分层级、分批次培训
制作详细的操作手册与视频
设立内部支持热线或专人答疑
将使用情况纳入绩效考核
高层领导强力推动与示范
收集反馈并快速优化
激励措施（如奖励、表彰）
其他
请对实施过程中，项目团队解决问题的响应速度与有效性进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新体系上线后，是否有建立常态化的运维、优化与迭代机制？
有，机制完善且定期回顾
有，但机制不够完善或执行不到位
没有，上线后基本维持原状
不清楚
您认为衡量新体系搭建成功的最关键指标有哪些？（可多选）
业务目标达成度（如效率提升、成本降低）
用户（员工/客户）使用率与满意度
系统/流程的稳定性和可靠性
投资回报率（ROI）
对战略目标的支持程度
团队能力与经验的积累
其他
回顾整个项目，您认为最大的成功经验是什么？
高层领导的坚定支持
清晰且共识的目标
优秀的项目团队与协作
科学的项目管理方法
充分的资源保障
灵活应对变化的能力
其他
回顾整个项目，您认为最需要改进的环节是什么？
项目前期论证与规划
需求管理与方案设计
跨部门沟通与协调
资源调配与预算控制
变革管理与培训推广
上线后的运维与优化
其他
对于未来类似的新体系搭建项目，您最重要的一个建议是什么？
您认为本次新体系搭建项目，总体上是否达到了预期目标？
完全达到，甚至超出预期
基本达到预期目标
部分达到，部分未达到
与预期目标有较大差距
难以评估
请对本次新体系搭建项目全过程的整体满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调研，重点反馈和改善哪些方面？（可多选）
项目启动与决策流程
跨部门协作机制
需求分析与方案设计方法
项目管理工具与模板
变革管理与培训支持
后期运维与持续优化
其他
请简要描述一个在项目过程中，让您印象最深刻的（正面或负面）具体事例或瞬间。
如果未来有类似项目，您个人是否愿意再次深度参与？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意