您在企业中担任的主要角色是？
高层管理者/决策者
中层管理者/部门负责人
核心业务骨干
技术/产品专家
战略/规划人员
其他
您认为当前启动新体系搭建项目的紧迫性如何？
非常紧迫，必须立即启动
比较紧迫，建议尽快规划
一般紧迫，可以按计划推进
不紧迫，可暂缓考虑
不清楚
您认为新体系搭建应优先服务于哪些核心业务目标？（可多选）
提升运营效率与自动化水平
优化客户体验与服务流程
支持业务创新与快速迭代
加强数据驱动决策能力
降低运营成本与风险
实现跨部门/业务线协同
满足合规与安全要求
其他
您认为新体系成功落地的最大潜在障碍是什么？
跨部门协作与利益协调困难
技术选型与实施复杂度高
现有业务流程惯性大，变革阻力强
项目预算与资源投入不足
缺乏清晰的顶层设计与路线图
员工技能与接受度不足
其他
请评估当前企业内部对新体系搭建项目的共识程度（1-非常低，5-非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新体系规划阶段，您认为哪些利益相关方的意见最为关键？（可多选）
公司最高管理层
各业务部门负责人
财务/法务/风控部门
IT/技术部门
核心用户代表
外部客户/合作伙伴
一线执行员工
其他
您倾向于新体系采用哪种主要的建设模式？
完全自研，深度定制
采购成熟产品并进行二次开发
以SaaS服务为主，轻量集成
混合模式（部分自研+部分采购）
尚无明确倾向，需进一步评估
请简要描述您对新体系核心功能或能力的1-2项关键期望。
您认为新体系的数据架构应重点考虑哪些方面？（可多选）
数据标准统一与主数据管理
实时数据采集与处理能力
数据安全、隐私与合规保障
数据可视化与智能分析
与现有系统数据无缝集成
支持未来数据量快速增长
其他
对于新体系的实施范围，您更倾向于？
分阶段、小步快跑，先试点后推广
全面规划，一次性整体替换/上线
取决于具体业务模块的复杂度和关联性
尚无明确想法
基于您对项目前景的了解，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐并支持此新体系项目？（0-10分）
您认为项目初期应重点投入哪些保障资源？（可多选）
组建专职、跨职能的核心项目团队
聘请外部专家或咨询顾问
安排高层管理者作为项目发起人/赞助人
制定详细的沟通与变革管理计划
预留充足的试错与调整预算
建立明确的阶段性目标与验收标准
其他
您预计新体系从规划到初步见效的合理时间周期是？
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
难以预估
请列出您认为在新体系规划阶段必须明确回答的1-2个核心问题。
您对当前企业内现有技术/系统对新体系的支持能力的评价如何？（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过新体系解决哪些具体的痛点或低效环节？（可多选）
信息孤岛，数据无法共享
手工操作多，流程冗长
决策缺乏数据支持
系统老旧，维护困难
客户需求响应慢
跨部门协作沟通成本高
合规风险难以管控
其他
您认为新体系的成功，最关键的评价指标应是什么？
业务目标达成度（如效率提升%、成本降低%）
用户/员工使用满意度与采纳率
系统稳定性与性能指标
投资回报率（ROI）
战略协同与未来扩展性
其他
对于可能出现的项目风险（如延期、超支、效果不及预期），您认为最重要的风险应对策略是什么？
您是否愿意在后续规划阶段参与更深入的访谈或研讨会？
对于本次新体系搭建的上游规划工作，您还有哪些其他意见或建议？