您所在的企业主要属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务
消费品/零售
金融服务业
能源/资源
医疗健康
物流/供应链
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
战略规划/企业发展
采购/供应链管理
技术研发/产品开发
市场营销/业务拓展
运营管理
投资/合作管理
其他
在您看来，当前企业所处的产业链/生态圈的健康度如何？（1分表示非常脆弱，5分表示非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前，贵企业在构建新生态时，最希望通过上游规划解决的核心问题是什么？
提升供应链稳定性与韧性
获取关键技术与创新能力
降低原材料/核心部件成本
满足环保/社会责任要求
开拓新的市场或业务模式
其他
在筛选上游合作伙伴时，贵企业最看重哪些标准？（可多选）
技术能力与专利储备
成本与价格竞争力
产品质量与一致性
交付可靠性与响应速度
ESG（环境、社会、治理）表现
长期合作意愿与战略匹配度
财务状况与稳定性
地理位置与物流便利性
在构建新生态过程中，贵企业更倾向于与哪种类型的上游伙伴建立深度合作关系？
传统的大型供应商/制造商
具有创新技术的初创公司
高校或科研机构
跨行业的生态伙伴
视具体技术或资源需求而定
您认为，未来3-5年，驱动贵企业进行上游生态规划的最主要外部因素是什么？
技术变革（如AI、物联网）
地缘政治与供应链安全
可持续发展与碳中和要求
市场需求快速变化
政策与法规调整
竞争格局演变
目前，贵企业与上游伙伴的信息共享与协同程度如何？（1分表示信息孤岛，极少协同；5分表示数据高度互通，深度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为构建更紧密的上游生态，贵企业计划或已经采取了哪些合作模式？（可多选）
长期战略合作协议
联合研发/技术共创
股权投资或成立合资公司
共建数字化协同平台
共同制定行业标准
尚未采取具体模式
其他
在评估上游生态构建的潜在风险时，您最关注哪一类？
技术风险（如技术不成熟、被替代）
合作风险（如伙伴违约、文化冲突）
运营风险（如质量波动、交付延迟）
财务风险（如投资过大、回报不佳）
合规与政策风险
贵企业是否已设立专门的团队或机制来系统性管理上游生态关系？
是，有成熟的跨部门生态管理团队
是，由现有部门（如采购、战略）兼管
计划中，但尚未正式成立
否，目前仍以项目制或临时性合作为主
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能性会向同行推荐贵公司目前的上游生态构建理念或实践？
在推动上游生态可持续发展方面，贵企业重点关注哪些举措？（可多选）
要求合作伙伴采用环保材料与工艺
推动供应链碳足迹追踪与减排
确保上游劳工权益与工作条件
促进循环经济（如回收再利用）
尚未将可持续发展纳入上游生态规划
其他
您认为数字化工具（如区块链、IoT、协同平台）对提升上游生态管理效率的作用有多大？
作用巨大，是未来生态的核心基础设施
作用较大，能显著改善部分环节
作用一般，更多是辅助工具
作用有限，传统管理方式更有效
不确定
请简述您对“理想的上游生态伙伴关系”的期待或定义。
未来1-2年，贵企业在构建新生态的上游规划方面，预计资源投入会如何变化？
显著增加
略有增加
保持现状
略有减少
显著减少
不确定
贵企业希望从外部（如咨询机构、行业协会、平台）获得哪些支持以助力上游生态构建？（可多选）
行业趋势与最佳实践洞察
潜在合作伙伴的评估与对接
合作模式与合同范本指导
数字化协同工具或解决方案
政策解读与合规咨询
融资或投资渠道介绍
目前暂无明确需求
总体而言，您对贵企业未来成功构建并运营一个新生态的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建新生态的上游规划中，您认为面临的最大挑战或障碍是什么？
本次调研所涉及的主题，在贵公司内部的讨论和决策层级通常是？
高层战略会议
跨部门专项工作组
职能部门内部
尚未正式讨论
其他