您在公司中的角色是？
战略规划/投资部门
业务/市场部门
技术/研发部门
供应链/采购部门
财务/法务部门
其他
您对新业务板块的总体战略定位有何看法？
应作为核心业务进行长期投入
可作为战略增长点进行培育
应作为现有业务的补充或延伸
应谨慎探索，控制风险
暂不明确
您认为新板块布局上游，应重点关注哪些核心能力建设？
核心技术研发
关键原材料/资源获取
上游供应商关系管理
行业标准制定与参与
专利与知识产权布局
成本控制与效率优化
其他
您认为当前进入该上游领域的最佳时机是？
现在，市场窗口期已打开
1-2年内，需进一步准备
3-5年后，等待技术/市场更成熟
时机尚不明确，需持续观察
不建议进入
请评估公司现有技术储备对支撑新板块上游布局的充分性（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为上游布局的主要风险可能来自哪些方面？
技术壁垒高，难以突破
初始投资巨大，回报周期长
政策与法规的不确定性
核心资源被现有巨头垄断
市场需求变化快
供应链稳定性差
其他
在资源有限的情况下，您更倾向于哪种上游切入模式？
自主研发，构建核心壁垒
与高校/研究机构合作研发
投资或并购成熟的技术/团队
与领先的上游供应商建立战略联盟
采用技术授权或专利许可
请列举您认为新板块上游布局最需要获取的1-2项关键资源或技术。
您认为新板块上游布局的财务回报预期应为？
高回报，可接受高风险
中等回报，风险可控
稳定回报，低风险
战略性投入，短期内不追求财务回报
为保障上游布局成功，您认为公司当前最需要加强哪些内部协同？
研发与市场的协同
供应链与生产的协同
战略与投资的协同
财务与业务的协同
法务与知识产权的协同
人力资源与组织发展的协同
您对潜在上游合作伙伴（如供应商、研究机构）的成熟度要求是？
必须是行业头部或技术领导者
技术领先、有发展潜力的成长型伙伴
稳定可靠、成本有优势的成熟伙伴
视具体合作内容而定，不设固定标准
请评估公司管理层对长期投入新板块上游的决心和支持力度（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在推进上游规划过程中，最大的内部阻力或挑战可能是什么？
关于知识产权策略，您更倾向于？
积极申请专利，构建防御体系
以技术秘密形式保护核心工艺
通过交叉授权快速获取所需技术
初期以跟随为主，后期再考虑布局
您希望通过本次上游布局，实现哪些长期战略目标？
掌握产业链定价权
打造难以模仿的技术壁垒
保障供应链安全与稳定
开拓全新的市场或客户群
提升公司整体品牌与技术形象
为未来业务多元化奠定基础
您建议本次上游规划的初步可行性研究周期设定为多长？
对于新板块上游的团队组建，您认为最关键的领导特质或能力是什么？
您认为外部咨询机构在本阶段规划中的作用应是？
非常重要，需深度参与并提供专业洞见
比较重要，可作为内部研究的补充
作用有限，主要依靠内部团队
暂时不需要
综合考虑，您有多大意愿向公司决策层推荐“立即启动新板块上游规划”这一方向？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
关于本次新板块上游规划，您还有哪些未提及的重要观点或建议？