您在公司中参与新板块布局决策的层级是？
高层决策者（如CEO、VP）
中层管理者（如部门总监、业务负责人）
核心执行/项目成员
外部顾问/专家
未直接参与
您所在企业计划布局的新板块，其战略定位更偏向于？
开拓全新市场/业务领域
现有业务的延伸与升级
防御性布局，应对竞争
探索性/实验性项目
其他
在新板块布局的【前期战略规划】阶段，贵公司主要开展了以下哪些工作？（可多选）
宏观环境与行业趋势分析（PEST）
目标市场容量与增长潜力评估
竞争对手深度对标分析
内部资源与能力（人、财、物）盘点
初步的商业模式构想与财务模型搭建
法律与政策合规性预审
其他
在【市场调研与用户洞察】环节，贵公司最主要的数据来源是？
委托第三方专业机构进行调研
内部市场/用户研究团队主导
高层管理者凭经验判断
销售/业务一线人员反馈
公开数据与行业报告分析
多种方式结合
请对贵公司在【可行性分析与风险评估】阶段的严谨程度进行评分（1-非常不严谨，5-非常严谨）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在【组织架构与团队搭建】方面，新板块面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏具备新业务经验的领军人才
从现有业务抽调骨干阻力大
新老团队文化融合困难
汇报关系与权责界定不清
薪酬激励体系难以匹配新业务特点
初期团队规模与成本控制矛盾
其他
新板块的【资金投入与财务模型】通常如何确定？
基于详细的商业计划书和投资回报率测算
参照行业标杆或竞争对手的投入水平
由高层根据战略重要性直接拍板
采用分阶段、小步快跑的试错投入模式
尚未形成清晰稳定的财务模型
在【产品/服务开发与落地】阶段，哪些因素对进度影响最大？（可多选）
核心技术或供应链的成熟度
跨部门协作与资源调配效率
市场需求或技术路线的快速变化
产品定义与用户需求的反复校准
合规与资质审批流程
其他
新板块的【营销与市场进入】策略，初期更侧重于？
品牌声量与市场教育
精准获客与销售转化
渠道建设与合作伙伴拓展
用户口碑与社群运营
尚未明确
您认为公司现有信息系统对【新板块运营数据监控与分析】的支持程度如何？（1-完全无法支持，5-完全支持且高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在【绩效考核与激励机制】上，对新板块团队应特别关注哪些指标？（可多选）
用户增长/市场份额
收入/利润贡献
产品/技术里程碑达成率
团队能力建设与人才保留
流程创新与效率提升
战略协同价值
其他
当前，新板块布局全流程中，您认为最薄弱的环节是？
前期战略规划与方向选择
市场调研与需求验证
组织保障与团队建设
产品研发与运营落地
资源投入与风险控制
后期复盘与迭代优化
基于过往经验，您向同行推荐贵公司“新板块布局的全流程管理能力”的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
请分享一个在过往新板块布局过程中，您认为最成功的经验或最深刻的教训。
为提升未来新板块布局的成功率，您认为最需要公司高层提供哪方面的支持？（可多选）
更清晰的长期战略耐心与容错空间
更充分的资金与资源授权
更灵活的组织与人事政策
更高效的跨板块协同机制
更开放的外部合作与投资心态
其他
您认为本次新板块布局项目，目前整体处于哪个阶段？
概念酝酿与初步论证
详细规划与资源筹措
团队组建与产品开发
小范围测试与市场验证
全面推广与规模扩张
复盘调整与战略迭代
对于优化“企业新板块布局全流程”，您还有哪些具体的意见或建议？