您在公司中主要负责的业务领域是？
战略规划
供应链管理
市场拓展
投资分析
合规与法务
其他
您对目标新国家（或地区）的整体市场熟悉程度如何？
非常熟悉
比较熟悉
一般了解
不太熟悉
完全不了解
在考虑新国家上游布局时，您认为以下哪些宏观因素最为关键？（可多选）
政治稳定性与政策连续性
经济发展水平与增长潜力
法律法规与营商环境
基础设施与物流条件
劳动力成本与技能水平
原材料/资源可获得性
汇率与金融风险
文化与社会习俗
您认为目标国家在您所在行业的供应链成熟度如何？
非常成熟，配套完善
比较成熟，有一定基础
正在发展中
相对初级，配套不足
不清楚
请评估目标国家对于外资企业设立上游工厂/研发中心的政策支持力度（1-5分，1分为不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在新国家进行上游布局时，面临的主要风险可能来自哪些方面？（可多选）
政治与政策变动风险
法律法规与合规风险
供应链中断风险
本地化运营与人才管理风险
汇率波动与资金风险
知识产权保护风险
环境保护与社会责任风险
市场竞争风险
您倾向于建议公司在新国家的上游布局采取哪种初期进入模式？
与本地企业合资/合作
全资收购现有企业
绿地投资（自建工厂/中心）
设立办事处或研发前哨
通过长期协议锁定供应商
尚未确定
请简要说明您对上述初期进入模式选择的主要考量因素。
您认为本地化人才（管理/技术）的招聘与保留难度预计如何？
在供应链上游，您认为公司最需要优先建立或强化的能力是什么？（可多选）
本地优质供应商开发与管理
关键原材料/零部件的本地采购
质量控制与品控体系
仓储与物流网络建设
技术研发与适应性改进
成本控制与优化
供应链数字化与可视化管理
预计从规划到上游实体初步运营，您认为合理的时间框架是？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
请评估公司现有团队对执行此新国家上游布局项目的准备充分度（1-5分，1分为准备不足，5分为准备充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，与目标国家相关的数据、市场研究报告等信息获取的便利性和可靠性如何？
非常便利且可靠
比较便利，可靠性一般
获取困难，但信息可靠
获取困难且信息质量参差不齐
不清楚
请列出您认为在目标国家进行上游布局时，最需要考察的2-3个具体城市或区域，并简述理由。
从长期（5-10年）战略价值来看，您如何看待此新国家布局对公司全球供应链的重要性？
至关重要，是核心战略节点
比较重要，是重要补充
一般重要，视发展情况而定
重要性较低，属于试探性布局
难以判断
为保障上游布局成功，您认为公司总部需要提供哪些关键支持？（可多选）
充足的初期投资与资金保障
总部高层领导的持续关注与授权
专业外派团队与技术转移
灵活适应本地市场的管理机制
强大的法务与合规支持
品牌与市场推广资源
供应链协同与系统支持
您预计该项目在运营初期（前3年）面临的最大挑战会是什么？
实现盈利或达到盈亏平衡
建立稳定的本地供应链
适应本地法规与文化
管理和激励本地团队
应对激烈的市场竞争
控制成本与质量
除已提及方面，您认为还有哪些关键问题或因素需要在规划阶段重点调研？
基于现有信息，您对推进此新国家上游规划的整体态度是？
非常乐观，建议加快推进
谨慎乐观，建议充分调研后推进
中立，需更多数据支持决策
比较谨慎，建议暂缓或缩小规模
不看好，建议重新评估
您是否有推荐的外部咨询机构、行业专家或本地合作伙伴，可以协助本次规划调研？（如有，请提供名称或领域）
如有相关的市场报告、政策文件或初步分析材料，欢迎在此上传分享。（可选）