您所在部门/业务线是？
销售与市场
供应链与物流
生产与制造
技术与研发
财务与法务
人力资源
项目管理
其他
您对新目标国家的市场宏观环境（如经济、政策）了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为在新国家布局，中游（生产/组装/服务提供）环节面临的主要挑战可能有哪些？
供应链稳定性与本地化
当地法律法规与合规要求
生产技术与标准适配
劳动力成本与技能匹配
物流与仓储基础设施
文化差异与管理融合
环保与能源要求
其他
您倾向于哪种中游实施模式？
全资建立自有工厂/服务中心
与当地企业合资共建
寻找当地合格代工厂/服务商
初期以贸易进口为主，逐步本土化
尚不明确
如果采用合作模式（合资/代工），您对潜在合作伙伴的技术/质量能力的信心度如何？（1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本地化生产/服务的关键成功因素是什么？
成本控制能力
产品质量一致性
供应链响应速度
本地人才梯队建设
品牌与市场契合度
在实施初期，哪些职能部门需要优先进行本地化部署或加强支持？
项目管理与协调
质量控制与品管
采购与供应商管理
本地人力资源
财务与税务
IT与数据系统
售后服务
其他
您预计从项目启动到实现稳定运营，需要多长时间？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2年以上
视具体情况而定
您认为当前公司内部资源（如人才、资金、技术）能否支撑新国家的快速布局？
完全足够
基本足够，但需部分补充
有一定缺口，需较大投入
严重不足，面临重大挑战
不确定
综合考虑风险与机遇，您有多大意愿推动公司在该新国家的布局计划？（0-10分，0分代表完全不建议，10分代表极力推荐）
为了确保中游实施成功，您认为最需要获取哪些外部信息或支持？
详细的当地产业政策与补贴
可靠的潜在合作伙伴清单
深入的市场需求与竞争分析
专业的法律与税务咨询
本地人才市场薪酬报告
基础设施（水电、物流）的实地考察报告
其他
您如何看待当地文化差异对生产管理、团队协作可能产生的影响？
影响巨大，是首要管理课题
影响较大，需制定专门策略
有一定影响，但可通过培训适应
影响很小，可忽略不计
不确定
请简要描述您对中游实施团队（负责人及核心成员）的关键能力要求。
您认为在实施过程中，哪个阶段的风险最高？
前期调研与选址
工厂建设/合作伙伴选择
试生产与爬坡期
正式运营与质量稳定期
持续优化与扩张期
您对公司现有跨国/跨文化项目管理流程的有效性评价如何？（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次布局实现哪些核心业务目标？
降低总体制造成本
缩短交货周期，贴近市场
规避贸易壁垒与关税
提升品牌本地化形象
获取当地技术或资源
分散供应链风险
其他
对于可能出现的环保或社会责任（ESG）方面的本地要求，您的态度是？
主动超越，作为竞争优势
严格遵守，满足所有要求
满足基本要求即可
暂未重点考虑
视成本而定
除了已提及的方面，您认为还有哪些关键问题或风险需要在决策前重点评估？
如果初期投资预算有限，您会优先保障哪个领域的投入？
生产设备与质量控制
核心管理团队与人才
供应链体系建设
本地合规与法律事务
市场测试与客户开发
总体而言，您对此次新国家布局中游实施项目的成功可能性有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示信心十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★