您在公司中负责的职能领域是？
战略规划/投资
供应链/采购
生产/研发
市场营销/销售
财务/法务
其他
您认为公司拓展新外贸业务的战略定位应是？
开辟全新市场
深化现有市场
产品/技术驱动型出海
供应链/成本驱动型出海
品牌/服务驱动型出海
在新业务规划中，您认为上游（供应端）最关键的成功因素有哪些？
核心原料/部件的稳定供应
供应商的技术与创新能力
具有竞争力的采购成本
敏捷柔性的供应链响应能力
优质的供应商合作关系
符合目标市场的认证与标准
可持续性与社会责任
请评估公司当前在“供应商开发与管理”方面的能力水平。（1-5分，1分表示非常薄弱，5分表示非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对新业务，您倾向于采用哪种主要的供应商合作模式？
长期战略合作（独家/深度绑定）
多源采购（分散风险）
现货采购（随行就市）
合资/参股上游企业
其他
您认为新业务上游供应链面临的主要潜在风险是？
地缘政治与贸易政策变化
关键原材料价格剧烈波动
供应商集中度过高
物流中断与运输成本
技术壁垒与知识产权
质量与合规风险
汇率风险
为应对上述风险，公司应优先采取哪项策略？
建立多元化、区域化的供应基地
与核心供应商签订长期价格协议
投资或自建关键原材料产能
加强供应链数字化与可视化
购买相关保险或使用金融工具对冲
请评估公司当前信息系统对“全球供应商数据管理与分析”的支持程度。（1-5分，1分表示不支持，5分表示完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新业务初期，您认为供应商的“交货可靠性”和“价格优势”哪个优先级更高？
交货可靠性（保障业务启动与客户信任）
价格优势（快速建立成本竞争力）
同等重要，需平衡
视具体产品和市场阶段而定
为支持新业务，您认为公司应在哪些方面加强对上游的投入？
组建专业的全球采购团队
建立供应商评估与认证体系
投资供应链金融工具
开展联合研发与技术创新
推行ESG（环境、社会、治理）标准
搭建供应商协同平台
以0-10分计，您有多大意愿向管理层推荐“为保障新业务供应链安全，适度牺牲短期利润进行上游布局”这一策略？
您认为新业务的初始供应商库应主要来源于？
现有国内供应商的海外拓展
全新开发的海外本地供应商
国际知名的大型跨国供应商
中小型但具备特色的专业供应商
以上组合
请简述您对新业务核心产品/服务所需关键原材料或部件供应的具体构想。（例如：种类、预计采购地、技术标准等）
关于新业务的供应链金融需求，您预计哪种方式最可能被需要？
面向我司的进口信用证/赊销
面向供应商的预付款融资
存货融资/仓单质押
应收账款保理
目前暂无明确需求
请评估公司当前法务与合规团队处理“国际采购合同与贸易纠纷”的能力。（1-5分，1分表示能力不足，5分表示能力完备）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商准入评估中，您认为哪些资质或认证是必须项？
ISO 9001等质量体系认证
行业特定认证（如CE, FDA, UL等）
社会责任审核（如SA8000, BSCI）
环境管理体系认证（如ISO 14001）
财务状况审计报告
无强制要求，以实际能力为准
您预计新业务上游供应链从规划到稳定运行需要多长时间？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2年以上
难以预计
除已提及内容外，您认为在新外贸业务上游规划中，还有哪些亟待明确或解决的重大问题？
从决策到执行，您认为本次上游规划调研结果应以何种形式呈现最为有效？
详细的可行性分析报告
清晰的战略路线图与行动计划
关键决策点的对比分析简报
高层汇报用的演示文稿
纳入现有战略规划文件
总体而言，您对公司成功构建并运营新业务上游供应链的信心如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★