您所在企业的主要业务类型是？
生产制造企业（自有品牌流通）
品牌代理商/经销商
批发商
零售商（商超、便利店等）
电商平台/线上零售商
第三方物流/供应链服务企业
其他
贵公司年营业额规模大致在哪个范围？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
在【商品采购】环节，贵公司最主要的采购模式是？
集中采购
分散/属地化采购
VMI（供应商管理库存）
JIT（准时制采购）
其他
在【商品采购】环节，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
供应商不稳定，质量参差不齐
采购成本持续上涨
市场预测不准，导致库存积压或短缺
采购流程复杂，效率低下
缺乏有效的数据支持决策
供应链中断风险高
其他
贵公司是否建立了供应商评估与分级管理体系？
已建立完善的体系并严格执行
有初步体系，但执行不完善
正在规划建设中
尚未建立
在【仓储管理】环节，贵公司仓储作业的自动化/信息化水平如何？
高度自动化（如AS/RS、AGV等）
部分环节自动化（如分拣、打包）
主要依赖信息化系统（WMS）进行管理
以人工操作为主，辅以基础信息化
完全依赖人工
在【仓储管理】环节，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
仓库空间利用率低
库存准确率难以保证
订单处理效率低，拣货错误率高
仓储作业成本（人力、租金）高
系统（WMS）功能不完善或集成度差
季节性/促销期波峰应对能力不足
其他
贵公司的库存周转天数（ITO）在行业内处于什么水平？
远低于行业平均水平（效率很高）
略低于行业平均水平
与行业平均水平相当
略高于行业平均水平
远高于行业平均水平（效率较低）
不清楚
在【配送物流】环节，贵公司主要采用哪种配送模式？
自建物流车队
全部外包给第三方物流
自建+外包混合模式
依托平台物流（如菜鸟、京东物流）
其他
在【配送物流】环节，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
配送成本高企
配送时效不稳定
最后一公里配送困难
货损率高
物流信息不透明，难以追踪
运力资源紧张或管理困难
其他
贵公司是否实现了对在途货物的实时可视化追踪？
完全实现，可实时查看所有节点
部分实现，主要节点可追踪
有基础追踪，但信息滞后
基本无法追踪
不适用
在【终端销售】环节，贵公司最主要的销售渠道是？
线下实体门店
自营线上商城/APP
第三方电商平台（如天猫、京东）
社交电商/直播带货
批发给下级经销商
以上渠道混合
在【终端销售】环节，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
消费者需求多变，难以把握
线上线下一体化运营困难
渠道间冲突与价格管控难
营销成本高，转化率低
库存与销售数据不同步
客户服务与售后压力大
其他
贵公司是否已应用数据分析工具（如BI系统）来指导销售预测与库存计划？
已深度应用，是核心决策依据
有应用，但主要作为参考
初步尝试中
尚未应用
您认为【采购、仓储、配送、销售】四个环节中，目前数据打通与协同最薄弱的是哪两个环节之间？
采购与仓储
仓储与配送
配送与销售
销售与采购
各环节均较为孤立
协同较好，无明显薄弱环节
请为贵公司【全链路运营的整体效率与协同水平】打分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司在全链路运营优化方面的投资重点可能倾向于哪个领域？
数字化/智能化系统（ERP、WMS、TMS等）
自动化仓储设备
供应链金融
数据分析与预测能力
物流网络优化与履约能力
渠道融合与客户体验
暂无明显投资计划
您认为哪些新兴技术对商贸流通业全链路运营的变革潜力最大？（可多选）
大数据与人工智能（需求预测、智能补货）
物联网（IoT，用于仓储、运输监控）
区块链（供应链溯源、可信交易）
自动化与机器人（仓储、分拣）
云计算与SaaS（低成本、快速部署系统）
数字孪生（供应链仿真与优化）
请分享一个贵公司在采购、仓储、配送或销售任一环节中，通过创新或优化取得显著成效的案例或经验。（选填）
对于提升商贸流通业全链路的韧性、效率与透明度，您还有哪些其他建议或看法？（选填）