您所在的企业属于产业链的哪个主要环节？
原材料/零部件供应商
生产制造/加工企业
产品设计与研发
系统集成/解决方案提供商
物流与供应链服务
销售与售后服务
其他
贵企业当前数字化转型的整体阶段是？
尚未启动
局部试点（单点应用）
部分业务线集成应用
全业务链协同优化
已实现数据驱动的智能化运营
贵企业已应用了哪些数字化技术或系统？（可多选）
ERP（企业资源计划）
MES（制造执行系统）
PLM（产品生命周期管理）
SCM（供应链管理）
工业物联网/设备联网
大数据分析与可视化
人工智能/机器学习
数字孪生
云计算/云平台
5G/工业互联网
机器人流程自动化（RPA）
尚未应用
请评估贵企业生产环节（如排产、加工、装配、检测）的自动化与数字化水平。（1分表示完全依赖人工，5分表示高度自动化与数据互联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链管理方面，贵企业与上下游伙伴的信息协同程度如何？
基本无系统对接，依赖人工沟通
通过邮件/即时通讯工具共享部分信息
有简单的系统接口（如EDI）进行数据交换
实现了供应链关键数据的实时共享与可视
已构建协同网络，实现预测与动态优化
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您目前使用的核心数字化解决方案（如某款软件或平台）？
您认为推动企业数字化转型的主要内部驱动力是？（可多选）
降本增效的压力
提升产品质量与一致性
应对市场快速变化与个性化需求
优化供应链韧性
获取数据洞察以支持决策
高层战略推动
提升员工满意度与技能
尚无明确驱动力
在数字化转型过程中，贵企业遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
初始投资成本过高
投资回报周期长，效益不明确
缺乏清晰的转型战略与路线图
现有系统老旧，集成困难
缺乏具备数字化技能的复合型人才
数据标准不统一，质量参差不齐
管理层支持不足
网络安全与数据隐私顾虑
产业链上下游协同难度大
在数据管理与应用方面，贵企业的现状更接近以下哪种描述？
数据分散在不同部门，难以整合利用
建立了统一的数据平台，但分析应用较浅
能够对关键业务数据进行常规分析并指导运营
已利用数据模型进行预测性分析与智能决策
您认为产业链上下游哪一环节的数字化水平对贵企业影响最大？
上游供应商
自身企业
下游客户/渠道
物流与仓储服务商
金融服务商
同样重要
您希望从产业链协同中获得哪些数字化支持？（可多选）
透明的订单与生产状态跟踪
实时的库存与物流信息共享
协同的产品设计与研发平台
统一的品质标准与检验数据互通
供应链金融与信用数据支持
产能共享与柔性调配
碳排放等ESG数据协同
展望未来1-3年，贵企业在数字化方面的重点投资方向会是？
生产自动化与智能化改造
供应链数字化与可视化
产品智能化与服务化
数据中台与AI分析能力建设
工业互联网平台应用
暂无明确投资计划
您认为当前市场上的数字化解决方案（软件/硬件/服务）在满足您所在细分行业需求方面的匹配度如何？（1分表示完全不匹配，5分表示非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建更高效、协同的制造业数字化产业链生态，您最重要的建议或期望是什么？
您认为政府在推动制造业全产业链数字化转型中，最有效的支持方式应是？
提供专项资金补贴或税收优惠
牵头制定行业数据标准与安全规范
建设公共技术服务平台或创新中心
组织产业链标杆案例推广与对接
加强数字化人才培养与引进政策
您主要通过哪些渠道获取数字化转型相关的信息与知识？（可多选）
行业展会与论坛
专业媒体与研究报告
供应商/服务商推介
行业协会与联盟
高校与研究机构合作
企业内部培训与学习
同行交流
您对利用数字孪生技术进行产品设计、生产模拟或预测性维护的兴趣如何？
不了解该技术
了解但认为目前不适用
有兴趣，正在评估
已有试点或规划
已成熟应用
请简要描述一个您观察到的，在贵企业或产业链中，因数字化应用而带来显著效益的具体案例（可选填）。
您预计，全面的产业链数字化将多大程度上重塑未来的制造业竞争格局？
影响有限，传统要素仍主导
成为重要竞争力之一
将成为决定性因素，导致行业洗牌
尚难以判断
您的职位属于以下哪个类别？
企业主/最高管理者
战略/运营/生产部门负责人
IT/数字化部门负责人或专家
技术/研发部门负责人
供应链/采购部门负责人
其他职能管理人员
其他