您所在企业的主要业务领域属于以下哪一类？
生产制造商
品牌商/品牌运营商
批发商/分销商
零售商（含电商）
第三方物流服务商
供应链平台服务商
其他
贵公司在供应链中的主要角色是？
供应链核心企业（链主）
关键供应商/服务商
普通参与企业
其他
您认为当前贵公司所在产业链的协同程度如何？
非常低，各自为政
较低，存在明显信息壁垒
一般，有基础协同但效率不高
较高，关键环节协同顺畅
非常高，已实现深度一体化协同
目前，贵公司与上下游企业主要在哪些环节进行协同？（可多选）
需求预测与计划
订单处理与确认
库存管理与共享
生产/采购计划协同
物流配送协同
销售与促销协同
资金结算与金融服务
产品研发与创新
其他
在供应链协同中，信息共享的及时性与准确性如何？
信息滞后且不准确，严重影响决策
信息有一定延迟，准确性一般
信息基本能及时获取，准确性尚可
信息能实时或准实时共享，准确性高
已实现全链条数据透明化与实时同步
请对当前与主要合作伙伴之间的信任关系进行评分（1-5分，1分为非常不信任，5分为非常信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍供应链深度协同的主要因素有哪些？（可多选）
企业间数据标准不统一，系统难以对接
担心商业机密泄露，不愿共享核心数据
缺乏有效的协同平台或工具
合作伙伴能力参差不齐，难以匹配
利益分配机制不明确或不公平
相关法律法规或行业标准不完善
企业内部组织架构与流程不支持
其他
贵公司是否已应用数字化技术（如IoT、大数据、AI、区块链等）来提升供应链协同能力？
尚未应用
初步探索，在个别环节试点
局部应用，在部分核心环节已部署
广泛应用，已覆盖主要业务环节
全面深度融合，驱动业务模式创新
在提升供应链协同方面，您认为哪些数字化技术最具潜力？（可多选）
物联网（IoT）与传感技术
大数据分析与预测
人工智能与机器学习
区块链
云计算与云平台
数字孪生
5G通信技术
其他
当供应链出现波动（如需求突增、原材料短缺、物流中断）时，贵公司与合作伙伴的应急协同效率如何？
反应迟缓，各自应对，损失较大
能进行基本沟通，但协同行动效率低
能较快启动应急机制，进行有限协同
能高效启动预案，协同应对，快速恢复
已建立韧性供应链，能前瞻性预防并快速自适应
请对当前供应链全链条的整体库存周转效率进行评分（1-5分，1分效率很低，5分效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为实现全产业链协同，最需要统一或标准化的方面是？（可多选）
产品与物料编码标准
数据交换接口与协议
业务流程与操作规范
服务质量与绩效评估标准
合同与结算规则
碳排放等ESG衡量标准
其他
在供应链金融方面，协同程度如何？（例如：基于真实贸易数据的融资、应收账款流转等）
基本没有协同，融资困难
有初步尝试，但范围有限
与部分核心伙伴有较好协同
已建立较完善的产融协同生态
其他
基于您对行业未来的判断，您向同行推荐投资于供应链协同数字化建设的意愿有多大？（0-10分，0分完全不会，10分极有可能）
展望未来3-5年，您认为商贸流通业供应链协同的主要发展趋势是？
从“链式”向“网状”生态协同演进
数据驱动下的实时、智能、自动化协同
绿色低碳与可持续发展成为协同新维度
全球化协同与区域化协同并存发展
其他
为促进全产业链协同，您希望政府或行业协会在哪些方面提供支持？（可多选）
制定并推广数据安全与共享标准
搭建公共数据服务平台或基础设施
提供税收优惠或专项资金支持
组织行业交流与最佳实践推广
完善相关法律法规与监管框架
培养供应链协同专业人才
其他
对于构建更高效、韧性、可持续的商贸流通业供应链协同生态，您最重要的建议是什么？
您的职位层级属于？
高层管理者（副总裁/总经理及以上）
中层管理者（部门总监/经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
贵公司年营业额大致在什么范围？
1000万元以下
1000万元-1亿元
1亿元-10亿元
10亿元-100亿元
100亿元以上