您所在企业的主要业务类型属于？
综合型物流服务商
运输服务商（公路/铁路/航空/水运）
仓储服务商
货代/供应链管理公司
电商/零售企业自建物流
生产制造企业物流部门
其他
贵公司当前所处的数字化发展阶段是？
起步阶段：初步应用单点信息化工具（如TMS/WMS）
发展阶段：实现部分业务流程数字化（如订单跟踪、仓储管理）
融合阶段：多个业务系统集成，数据初步互通
成熟阶段：全链条数字化管控，数据驱动决策与智能化运营
尚未开始数字化
在物流全产业链中，贵公司已实现数字化管控的环节有哪些？
订单管理与客户服务
运输与配送管理（路径优化、车辆调度、在途跟踪）
仓储管理（库存可视化、智能分拣、自动化仓储）
供应链协同与供应商管理
财务结算与成本管控
数据分析与商业智能
环境监测与绿色物流
其他
请对贵公司当前数字化系统与产业链上下游（如供应商、客户、承运商）的数据互通程度进行评分。（1分：完全孤立，5分：高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动全产业链数字化过程中，您认为面临的最大内部挑战是？
高层战略重视与投入不足
现有业务流程与系统改造难度大
缺乏专业数字化人才
部门间数据孤岛，协同困难
员工对新技术的接受与使用意愿低
无明显内部挑战
在推动全产业链数字化过程中，您认为面临的最大外部挑战是？
产业链上下游企业数字化水平参差不齐
数据标准不统一，接口对接困难
数据安全与隐私保护法规约束
缺乏成熟的行业解决方案或供应商
投资回报周期长，不确定性高
无明显外部挑战
贵公司应用了哪些新兴数字技术来提升产业链管控能力？
物联网（IoT）技术（如车载设备、传感器）
大数据分析与预测
人工智能/机器学习（如需求预测、智能调度）
区块链（用于溯源、信用、结算）
云计算与云服务
数字孪生
自动化设备与机器人
尚未应用
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐通过数字化手段实现全产业链协同管控？（0分：完全不愿意，10分：极愿意）
您认为数字化管控对提升全产业链整体效率的作用如何？
作用显著，是核心竞争力
作用较大，能有效降本增效
作用一般，部分环节受益
作用有限，投入产出比不高
难以评估
您认为未来1-3年，物流全产业链数字化发展的重点投资方向应是？
数据中台与统一数据治理
供应链可视化与透明化
智能算法与自动化决策
端到端的客户体验提升
绿色低碳与可持续发展
网络安全与数据隐私保护
生态平台建设与协同
其他
关于数据共享与开放，贵公司对与产业链伙伴共享运营数据的态度是？
积极开放共享，以换取更高效的协同
有条件共享，仅限于必要的、脱敏的数据
非常谨慎，仅在合同约束下进行
基本不共享，视数据为核心资产与机密
请评估当前行业政策环境对物流业全产业链数字化发展的支持力度。（1分：严重制约，5分：大力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实现全产业链数字化管控的实践中，您遇到的最具代表性的问题或障碍是什么？
您认为，实现真正的全产业链数字化管控，最关键的成功因素是什么？
统一的行业数据标准与接口规范
龙头企业的引领与生态构建
强有力的政策引导与资金支持
颠覆性的技术创新与成熟应用
企业自身坚定的数字化转型决心
产业链各方的信任与协作文化
您希望通过数字化管控，为贵公司带来哪些方面的价值提升？
运营成本降低
运输与仓储效率提升
客户满意度与忠诚度提高
供应链韧性增强（抗风险能力）
市场洞察与新业务机会发现
合规性与风险管理能力提升
品牌形象与社会责任表现
其他
您预计贵公司未来在物流全产业链数字化方面的投入趋势是？
大幅增加投入
稳步增加投入
维持现有投入水平
可能会减少投入
不确定
对于推动物流业全产业链数字化健康、协同发展，您有哪些具体的建议或期待？（如标准、技术、政策、合作等方面）
您的职位层级是？
高层管理者（CEO/总经理/副总裁等）
中层管理者（部门总监/经理）
基层管理者/主管
专业技术人员/工程师
一线运营人员
其他
您在本行业的工作年限是？
少于3年
3-5年
6-10年
11-15年
15年以上