您所在的企业主要属于木业产业链的哪个环节？
上游：林木种植/采伐/初加工
中游：人造板/木制品/家具制造
下游：品牌运营/批发/零售/装修服务
配套：设备/化工辅料/物流/金融等
其他
贵公司2023年的主营业务收入规模约为？
500万元以下
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿-5亿元
5亿元以上
当前，贵公司面临的主要市场挑战有哪些？（可多选）
原材料（木材）价格波动剧烈
下游市场需求疲软/订单减少
环保政策与标准日益严格
行业内同质化竞争激烈，价格战
技术工人短缺，人力成本上升
国际贸易壁垒/汇率波动影响
资金周转压力大，融资困难
品牌建设与渠道拓展困难
其他
您认为未来1-2年，国内木制品（如家具、地板、木门等）市场需求趋势将如何？
显著增长
小幅增长
基本持平
小幅下滑
显著下滑
难以判断
在原材料采购方面，贵公司目前更倾向于哪种方式？
依赖进口木材为主
以国内木材/人造板为主
国内外采购比例相当
使用回收/再生木材比例增加
其他
请对当前国内木材/人造板的供应稳定性进行评分（1分=极不稳定，5分=非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在产品研发与创新上的主要投入方向是？（可多选）
环保/低碳材料（如无醛板、竹木复合）
智能化/功能性产品（如智能家具）
设计创新与风格多样化
生产工艺改进与自动化
定制化/柔性生产解决方案
暂无明确投入方向
其他
贵公司最主要的销售渠道是？
线下经销商/代理商网络
自营门店/体验馆
大宗工程/项目直供
线上电商平台（如天猫、京东）
线上直播/社交媒体带货
外贸出口
其他
与2022年相比，2023年贵公司线上渠道销售额占比变化如何？
大幅提升（增长10%以上）
小幅提升（增长10%以内）
基本持平
小幅下降
大幅下降
未开展线上业务
您向同行或合作伙伴推荐使用国内主流B2B木材交易平台（如找钢网模式）的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
在品牌建设与营销推广中，您认为最有效的策略是？（可多选）
突出产品环保与健康属性
打造设计师/工长渠道
内容营销（短视频、图文种草）
参加行业展会/论坛
线下体验式营销
老客户口碑与转介绍
价格促销活动
其他
您如何看待“以竹代木”、“以塑代木”等替代材料对传统木业的影响？
是重大威胁，将严重冲击市场
是补充与细分，带来新的市场机会
影响有限，主流仍是木材
是未来趋势，公司已布局相关业务
不关注/不了解
在物流与仓储环节，贵公司面临的最大痛点是什么？
运输成本高企
货物破损率高
信息化水平低，难以追踪
仓储管理效率低
跨区域/跨境物流复杂
无明显痛点
请对当前行业金融服务（如供应链金融、应收账款融资）的可得性与便利性进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升产业链整体效率，您认为最需要加强的协同环节是？（可多选）
上下游信息透明与共享
统一质量标准与认证
共同物流与仓储体系
联合研发与创新
联合品牌推广与市场教育
供应链金融支持
其他
您认为“双碳”目标对木业产业链的长期影响主要体现在？
倒逼绿色供应链与清洁生产
促进林业碳汇与可持续经营
增加企业合规与改造成本
催生绿色建材新市场需求
影响尚不明确
对于木业企业（特别是中小企业）数字化转型，您认为最大的障碍或顾虑是什么？
展望未来3-5年，您最看好木业产业链中哪个细分领域的发展前景？
高品质原木/锯材
环保型人造板（无醛、防火）
全屋定制/整家定制
户外木制品与景观木材
木结构建筑
木质生物质能源/材料
其他
请提出1-2条您认为对促进木业行业健康、可持续发展最重要的政策建议。
您的职位层级是？
企业主/总经理/董事长
高层管理者（副总/总监）
中层管理者（部门经理）
基层管理者/专业技术人员
其他
您在木业行业的工作年限是？
3年以下
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上