您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/服务业
建筑业
教育/培训
医疗健康
其他
您所在的企业规模（按员工总数）？
100人以下
100-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您所在的部门/岗位类型？
人力资源管理
业务/生产部门
技术/研发部门
市场/销售部门
财务/行政支持部门
其他
贵公司目前是否有明确的、成文的“定岗定编”管理制度或标准文件？
有，非常明确且系统
有，但比较粗略
没有成文制度，但有约定俗成的规则
完全没有，人员配置较为随意
贵公司制定定岗定编的主要依据是什么？（单选最主要依据）
公司战略与业务发展规划
历史数据与经验
行业对标与最佳实践
部门/管理者主观需求
预算或成本控制要求
其他
在确定岗位编制时，通常会考虑哪些量化因素？（可多选）
业务量/工作量（如销售额、产量、工单数）
服务标准（如响应时间、客户配比）
流程效率与自动化水平
预算/人力成本总额
组织架构与管控幅度
法律法规要求（如安全员配比）
其他
定岗定编的决策流程是怎样的？
人力资源部主导，业务部门参与
业务部门提出需求，人力资源部审核
公司高层直接决定
没有固定流程，视情况而定
定岗定编标准多久进行一次正式的回顾与调整？
每年定期
每半年或每季度
仅在业务发生重大变化时
很少或从不调整
您如何评价当前定岗定编规则对业务需求变化的响应速度？（1分表示非常滞后，5分表示非常敏捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现临时性或阶段性业务高峰时，通常如何应对人员缺口？
内部调配/加班
招聘临时工/实习生
外包/劳务派遣
增加正式编制
维持现状，不增加人手
其他
您认为当前的人员配置标准是否有效地控制了人力成本？
当前的人员配置是否与员工的工作负荷相匹配？
普遍超负荷
部分岗位超负荷，部分岗位工作量不足
基本匹配
普遍存在工作量不饱和的情况
在定岗定编执行过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
业务需求变化快，标准难以固化
部门本位主义，争抢编制
缺乏有效的数据支撑和测算工具
管理层支持不足
跨部门协同困难
员工对调整的抵触
其他
贵公司是否使用信息系统或工具来辅助定岗定编的分析与决策？
有专门的HR数据分析系统
使用Excel等通用工具进行数据分析
主要依赖人工经验判断
没有使用任何工具
您认为当前的定岗定编工作对提升组织整体运营效率的贡献度如何？（1分表示贡献很低，5分表示贡献很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来优化定岗定编工作，最需要加强的环节是？（可多选）
建立更科学的岗位价值与工作量评估模型
加强数据采集与分析能力
优化审批与决策流程
提升管理者的编制管理意识与能力
与预算、绩效体系更紧密挂钩
引入更先进的规划与模拟工具
其他
您认为“弹性编制”或“共享编制”等灵活用工模式在贵公司的适用性如何？
非常适用，已部分实践
比较适用，未来可以考虑
适用性一般
不太适用
完全不适用
对于贵公司未来定岗定编与人员配置标准的优化，您最重要的建议是什么？（请简要描述）
本次调研的反馈，您希望以何种形式获得总结或应用？
无需反馈
希望收到匿名调研报告摘要
希望公司管理层能据此进行改进
其他