贵公司目前是否采用了劳务外包的合作模式？
是，已广泛采用
是，部分业务采用
否，但正在考虑
否，暂无计划
贵公司选择劳务外包的主要动因是什么？（可多选）
降低人力成本
专注于核心业务
弥补专业人才缺口
应对业务季节性波动
降低用工风险与法律责任
提升运营灵活性
其他
贵公司通常将哪些类型的岗位进行外包？
基础操作/生产岗位
行政/后勤支持岗位
IT/技术开发岗位
销售/市场推广岗位
财务/法务等专业岗位
其他
在选择劳务外包服务商时，贵公司最看重的三个因素是什么？
服务商的声誉与行业经验
报价与成本控制能力
人员匹配的精准度与质量
服务响应速度与灵活性
风险管理与合规能力
技术平台与数据支持
请对当前主要合作的外包服务商在“人员招聘与匹配质量”方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前主要合作的外包服务商在“日常沟通与问题响应效率”方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在外包人员的日常管理中，贵公司采用的主要管控模式是？
完全由外包服务商管理，我方仅提出结果要求
双方共同管理，我方参与部分过程监督与指导
我方主导管理，外包服务商提供辅助支持
根据岗位类型采用混合管理模式
贵公司通过哪些方式确保外包人员的工作质量与效率？（可多选）
设定明确的KPI/绩效指标
我方指派专人进行现场督导
定期进行工作成果审核与验收
使用外包服务商的管理系统进行监控
建立共同的沟通与反馈机制
其他
贵公司如何保障外包人员了解并遵守公司的规章制度与文化？
要求服务商进行统一培训
我方提供入职引导与培训
通过线上资料库/手册自学
未做系统性安排
当外包人员出现工作失误或绩效不达标时，通常如何处理？
直接联系外包服务商，由其负责处理与更换
我方与其直接沟通，并同步服务商要求改进
依据合同条款启动惩罚或索赔机制
视问题严重程度，混合使用以上方式
贵公司与外包服务商的费用结算模式主要是？
按人头固定费用
按项目/工作量结算
基础服务费+绩效奖金
其他混合模式
您认为当前劳务外包合作中，最大的风险或挑战来自哪里？
人员流动率高，稳定性差
工作质量难以保证且监控成本高
数据安全与商业机密泄露风险
沟通协调复杂，响应不及时
相关劳动法规政策变化带来的合规风险
其他
贵公司是否有针对劳务外包合作的专项风险评估与管理机制？
有，非常完善且定期更新
有基础框架，但执行不够系统
正在建立中
没有，主要依赖服务商
为加强人员管控，贵公司希望外包服务商在哪些方面进行改进或提供更多支持？（可多选）
提供更详细的人员背景与技能报告
开发更透明的实时工作数据看板
加强外包人员的职业发展与激励
提供更专业的现场驻场管理团队
加强在信息安全与合规方面的培训
其他
总体而言，您对当前劳务外包模式在帮助贵公司达成业务目标方面的满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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展望未来，贵公司对劳务外包模式的应用策略可能是？
扩大应用范围与规模
维持现状，优化现有合作
缩减规模，回归自主招聘
不确定，视市场与政策变化而定
请分享一个贵公司在劳务外包人员管控方面的成功经验或面临的具体挑战。
对于希望提升劳务外包合作效能的企业，您最重要的建议是什么？
您在贵公司中负责或参与劳务外包相关工作的角色是？
人力资源负责人/经理
业务部门负责人/经理
财务/采购负责人
法务/合规负责人
项目/运营管理人员
其他