您的当前职位层级
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中层管理者
高层管理者
当团队面临一个全新挑战时，您通常会如何反应？
首先分析风险，制定详细计划
立即组织团队头脑风暴，寻找灵感
先寻找可借鉴的成功案例
鼓励团队自主探索，我提供支持
请评估您设定清晰、可衡量目标的能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在分配一项重要任务时，您最看重下属的哪个特质？
过往的可靠表现与经验
对任务的热情与主动性
快速学习与适应能力
团队协作与沟通能力
您通常通过哪些方式激励团队成员？（可多选）
明确的职业发展路径
及时的认可与表扬
有挑战性的工作任务
有竞争力的薪酬奖励
营造积极开放的团队氛围
提供培训与学习机会
当团队成员之间发生冲突时，您的首要处理方式是？
立即介入，明确是非对错
分别私下沟通，了解双方立场
组织双方当面沟通，我作为协调者
给予时间让他们自行解决，除非事态升级
请评估您跨部门沟通与协调的能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于一项进展不顺利的项目，您更倾向于？
深入一线，亲自找出问题根源
召集核心成员，重新评估计划与资源
向上级或外部专家寻求建议
给团队更多自主权，相信他们能调整过来
您认为一名优秀的管理者，最重要的三项核心能力是？（请选择三项）
战略思维与决策力
人才培养与教练能力
高效的执行力
情绪管理与同理心
影响力与说服力
创新能力与变革管理
资源整合与分配能力
请描述一次您成功影响他人（如同事、上级或客户）并推动事情向积极方向发展的经历。
您如何看待工作中的失败或错误？
是必须严肃追责的问题
是宝贵的学习机会，应复盘改进
应尽快弥补，减少负面影响
取决于错误性质和责任人
请评估您主动寻求并接受反馈（包括负面反馈）的意愿度（1分表示非常不愿意，5分表示非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要做出一个艰难决策，且信息不完整时，您主要依靠？
直觉与过往经验
核心团队的意见
尽可能收集更多数据
上级的指导或授权
您向朋友或同行推荐您当前直接上级（或您欣赏的一位管理者）的领导方式的可能性有多大？（0-10分）
您是否主动为自己设定超出当前职责范围的学习或发展目标？
您希望通过哪些方式进一步提升自己的领导力？（可多选）
公司内部培训
外部专业课程/工作坊
阅读相关书籍
寻找资深导师指导
承担更具挑战性的项目
跨部门轮岗
同行交流社群
您认为自己的领导风格更偏向于？
指令型：明确告知目标和做法
教练型：引导下属自己找到答案
支持型：提供资源，鼓励自主
授权型：设定目标后充分放权
请评估您在工作中建立信任关系的能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，未来三年，您所在行业/领域对管理者提出的最大挑战将是什么？
您是否有过指导或培养下属（或同事）的经历？
是，并且有下属/同事取得了显著成长
是，但效果一般
偶尔提供非正式的指导
几乎没有
在时间与精力有限的情况下，您如何平衡“管理事务”与“关注团队成员个人发展”？
制定固定机制（如定期1对1会议）
根据项目阶段和成员状态动态调整
优先处理紧急的管理事务
将个人发展融入日常工作任务中