您所在企业的行业类型是？
互联网/信息技术
金融/银行/保险
制造/工业
消费品/零售
医疗/生物科技
能源/化工
房地产/建筑
教育/培训
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/组织发展专家
其他
在您看来，识别核心人才时，以下哪些“硬性标准”最为关键？（最多选3项）
过往业绩与KPI达成率
关键项目/战役的成功经验
所掌握的专业技术/知识深度
行业相关资格证书或认证
学历背景与毕业院校
工作年限与行业经验
在您看来，识别核心人才时，以下哪些“软性素质/潜力”最为关键？（最多选3项）
战略思维与商业洞察力
学习能力与成长性
领导力与影响力
抗压性与韧性
创新与解决问题能力
协作精神与团队合作
客户导向与服务意识
您认为，对于核心人才而言，“价值观与企业文化契合度”的重要性如何？
至关重要，是首要标准
非常重要，是核心标准之一
比较重要，需要考量
一般重要，可适当放宽
不太重要，更看重能力
请评估“持续高绩效的稳定性”（而非单次突出表现）在核心人才识别中的重要性。（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要通过哪些方式或工具来识别与评估核心人才？（可多选）
领导提名/推荐
绩效考评结果
360度评估反馈
潜力评估中心（Assessment Center）
关键行为事件访谈（BEI）
心理测评或性格测验
人才盘点会议
尚无系统化方法
贵公司是否为不同序列（如管理、技术、销售等）的核心人才建立了差异化的识别标准或画像？
是的，有清晰且差异化的标准
有部分差异化，但不够系统
使用统一标准，未做明显区分
尚未建立明确标准
请简要描述您心目中，贵公司（或您所在团队）一位典型“核心人才”最突出的1-2个特征或成功案例。
您认为，在构建核心人才画像时，外部市场对标数据（如行业薪酬、能力模型）的参考价值有多大？
价值极大，必须参考
价值较大，建议参考
有一定价值，可选择性参考
价值有限，主要依据内部情况
不清楚
您认为，一个有效的核心人才画像模型应包含哪些核心模块？（可多选）
能力素质模型（包括专业能力与通用能力）
关键经历与成功模式
性格特质与动机驱动
发展潜力与职业倾向
绩效表现与贡献数据
风险因素（如离职风险、发展瓶颈）
在应用人才画像进行实际管理（如选拔、培养、激励）时，您遇到的最大挑战是什么？
标准过于抽象，难以量化评估
与业务实际脱节，业务部门不认可
数据收集困难，信息不完整
缺乏有效的工具系统支持
执行落地困难，流于形式
尚未遇到明显挑战
总体而言，您认为贵公司目前的核心人才识别与画像建模工作的成熟度如何？（1分=非常初级，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司在核心人才识别与画像方面，最需要加强的是哪个环节？
明确与战略对齐的识别标准
开发或引入科学的评估工具
建立动态更新的数据与信息系统
提升管理者的人才识别能力
将画像结果与HR流程（任用、培养、激励）紧密挂钩
其他
对于构建更科学、实用的企业核心人才识别标准与画像模型，您还有哪些具体的建议或期望？